2026年企业集权决策模式效率与风险管控效果测评调研

本调研旨在评估企业集权决策模式的运行效率与风险管控的实际效果。请根据您所在企业的实际情况或您的专业知识，如实回答以下问题。所有题目均为必答题，调研结果将严格保密。感谢您的参与！

Q1:在集权决策模式下，企业重大战略决策通常由哪个层级最终拍板？

基层执行部门

中层管理部门

高层核心领导或总部

外部咨询机构

Q2:集权决策模式在提升运营效率方面可能带来哪些优势？（多选）

决策链条短，反应迅速

资源调配统一，避免内部竞争

能充分发挥各分支机构的创造性

政策与标准高度统一，易于执行

对市场局部变化感知更敏锐

Q3:请列举集权决策模式在风险管控方面的两个主要优点。

填空1

Q4:过度集权可能导致的主要决策风险是什么？

决策过程过于民主，效率低下

信息在传递过程中失真或滞后

各业务单元风险偏好差异过大

难以形成统一的公司文化

Q5:在集权模式下，为了确保决策质量，高层领导必须特别重视来自______和______的信息反馈渠道。

填空1

Q6:以下哪些是评估集权决策模式“效率”的关键指标？（多选）

从问题提出到决策出台的平均时长

企业年利润总额

重大决策在基层的执行一致率

员工满意度调查得分

战略目标达成率

Q7:当企业面临突发性、全局性的危机时（如重大舆情、供应链断裂），集权决策模式通常表现如何？

反应迟缓，因为需要层层上报

优势明显，便于统一指挥、快速调配资源

劣势明显，因为一线部门缺乏自主权

与分权模式无显著差异

Q8:集权决策可能因领导个人判断失误而引发“______风险”，因此需要建立完善的______机制进行制衡。

填空1

Q9:为平衡集权决策的效率与风险，企业可以采取哪些改进措施？（多选）

完全下放所有决策权

建立基于数据的决策支持系统

在特定领域（如研发、营销）实行有限授权

强化内部审计与风险预警体系

减少管理层级，推动组织扁平化

Q10:在集权模式下，对于新业务或创新项目的孵化，最常见的挑战是什么？

资金过于充裕

决策流程过于灵活

受既有战略和考核框架束缚，难以获得资源与授权

中层管理者权力过大

Q11:一个有效的集权决策体系，除了权威，还必须建立在______和______的基础之上。

填空1

Q12:您认为，到2026年，随着人工智能和大数据技术的普及，集权决策模式最可能发生怎样的演变？

被完全淘汰，由分布式智能决策取代

决策权进一步向技术中心集中

“智能集权”成为可能，即高层在技术辅助下做出更科学、更快速的决策

没有任何变化

Q13:测评集权模式的风险管控效果，应关注以下哪些方面？（多选）

重大决策失误的发生频率与损失

合规性事件的数量及处理效率

各业务板块的营收增长率差异

风险预警信号的识别与响应速度

企业内部腐败案件的发现率

Q14:在全球化经营的集团企业中，总部对海外子公司实行强集权管理，可能面临的最大风险是______。

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Q15:对于“效率与风险管控效果”的综合测评，您认为更合理的导向是？

不惜一切代价追求决策和执行的绝对速度

为了绝对安全，可以牺牲部分效率

在可接受的风险水平下，追求最优的决策与执行效率

效率与风险无法兼顾，只能二选一

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