2026年企业分权决策模式灵活性与部门协同性测评调研

本次测评旨在评估企业在分权决策模式下的灵活性与部门协同效能。所有题目均为必答题，请根据您所在企业的实际情况或您的专业知识进行作答。测评总分100分，感谢您的参与！

Q1:在贵公司，日常运营决策（如采购小额办公用品）的最终审批权通常在哪个层级？

基层员工或一线主管

部门经理

事业部负责人

公司高管或CEO

Q2:当市场环境突然变化，需要快速调整产品策略时，贵公司的决策流程通常如何？

严格遵循原有层级逐级上报审批，流程较长

成立临时跨部门小组，授权其快速决策

由最高领导层直接下达指令

相关部门负责人协商后即可执行，事后报备

Q3:贵公司采取哪些措施来保障分权后的决策质量？（可多选）

建立清晰的决策权限手册和流程

提供定期的决策技能与风险管理培训

实施关键决策的事后复盘与审计机制

依赖部门负责人的个人经验与判断，无系统约束

Q4:请列举两个在分权模式下，可能影响部门间协同效率的主要障碍。

填空1

Q5:贵公司如何协调不同部门之间可能存在的目标冲突？

由上级领导强制裁决

通过定期的跨部门会议协商解决

依靠部门间非正式的人际关系沟通

设有专门的协同办公室或项目经理负责协调

Q6:在分权决策中，确保信息在各部门间顺畅流动的一个关键工具或系统是？

填空1

Q7:为提升部门协同性，贵公司可能采用了以下哪些激励机制？（可多选）

将跨部门项目成果纳入部门及个人绩效考核

设立公司级的团队协作奖

绩效考核完全基于本部门业绩

鼓励岗位轮换和跨部门培训

Q8:当一项创新业务需要市场、研发、生产多部门紧密合作时，贵公司最可能采用哪种组织形式？

各部门独立工作，按流程交接

指定一个主导部门，其他部门配合

组建独立的项目制团队，拥有混合权限

由公司高层成立指挥部，直接管理细节

Q9:请简述“分权决策模式灵活性”的一个主要优势。

填空1

Q10:根据权变理论，在何种环境下，企业更适合采用较高程度的分权模式？

环境稳定、变化可预测

环境复杂、变化迅速且不确定性高

企业处于初创期，资源高度集中

执行高度标准化的重复性任务

Q11:除了会议，请写出一种促进部门间非正式沟通与关系建设的方法。

填空1

Q12:过度分权可能给企业带来哪些风险？（可多选）

决策与公司整体战略偏离

部门间各自为政，协同困难

管理成本上升，出现冗余和浪费

对市场变化的反应速度变慢

Q13:在平衡分权灵活性与整体协同性时，公司高层领导最重要的角色是什么？

事无巨细地审批所有决策

制定清晰的战略愿景和协同规则

直接介入部门间的日常协调工作

主要关注财务结果，不过问过程

Q14:用于衡量部门协同效能的常见量化指标可能包括“项目准时交付率”和什么？

填空1

Q15:展望2026年，您认为数字技术（如AI、大数据）将对企业的分权与协同产生何种根本性影响？

使集权变得更加必要和容易

在支持有效分权的同时，增强透明与协同

对现有管理模式没有实质性影响

会完全取代中层管理者的决策角色

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