2026年企业决策层领导力与决策质量关联性测评调研

本次测评旨在探究企业决策层领导力特质与决策质量之间的关联性。请根据您的理解与实际情况作答。本调研为匿名，所有题目均为必答，满分100分。感谢您的参与！

Q1:在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，您认为对决策质量影响最大的领导力特质是？

战略远见与前瞻性

强大的执行力与效率

卓越的人际沟通与协调能力

情绪稳定与抗压能力

Q2:以下哪种决策风格，在需要高度创新的业务场景中，通常被认为能产生更高质量的决策？

指令型：领导者快速独自决定

民主型：团队充分讨论后投票决定

共识型：寻求所有人一致同意

授权型：将决策权完全下放给专家

Q3:根据研究，决策层的以下哪些行为会显著损害决策质量？（多选）

群体思维，压制不同意见

过度依赖历史数据和成功经验

在决策过程中引入外部专家挑战假设

因时间压力而跳过关键分析步骤

Q4:请列举三项能够提升决策过程中“信息质量”的具体领导行为。

填空1

Q5:当决策结果与预期出现重大偏差时，卓越的领导者更倾向于首先进行哪项反思？

追究执行团队的责任

检讨决策过程中的假设与逻辑

归因于外部环境的不可抗力

调整绩效考核指标

Q6:在决策中，领导者的“认知多样性”指的是什么？请简要解释。

填空1

Q7:有效的决策复盘环节应包括哪些关键步骤？（多选）

仅对比结果与目标的差距

回顾并审视决策当时可用的信息与假设

分析决策执行过程中的关键节点与挑战

将复盘结论制度化，用于指导未来决策

Q8:领导者过度自信最可能对决策质量造成哪种负面影响？

延长决策周期，导致错失良机

低估风险，忽视预警信号

过度授权，失去对局面的控制

过于追求共识，决策平庸化

Q9:在推动一项重大战略决策时，领导者除了逻辑分析，还应关注哪两类“非理性”因素？

填空1

Q10:根据“有限理性”理论，决策者在现实中通常如何做出决策？

追求绝对最优解

在信息和时间约束下寻求满意解

完全依赖直觉和经验

将所有可能方案量化比较

Q11:以下哪些指标常被用来间接衡量一个组织决策层的“决策质量”？（多选）

决策会议召开的频率

战略目标的达成率与偏差度

核心员工的流失率

应对突发危机的速度与效果

年度营收总额

Q12:领导者如何通过自身行为，在团队中营造一种“心理安全”的决策氛围？

填空1

Q13:在数字化时代，领导者在决策中应如何平衡“数据洞察”与“商业直觉”？

完全依赖数据算法，排除直觉干扰

以商业直觉为主，数据仅作为参考

用数据验证和修正直觉，用直觉解读和探索数据

将两者完全分离，分别用于不同场景

Q14:请简述“二阶思维”在复杂决策中的价值。

填空1

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