2026年企业直线职能制组织架构适配性与管理效率测评调研

Q1:直线职能制组织架构最显著的特征是什么？

Q2:在以下哪些商业环境中，直线职能制组织架构通常表现出较高的适配性？（多选）

Q3:直线职能制中，职能部门（如财务部、人力资源部）的主要职责是向______提供专业建议和支持，但通常没有直接的______权。

Q4:直线职能制可能导致“部门墙”现象，其主要根源在于？

Q5:对于一项需要市场部、研发部、生产部共同协作的新产品开发项目，在纯粹的直线职能制下，最可能面临的挑战是？

Q6:为提升直线职能制的管理效率，企业常通过建立______委员会或任命______经理等机制来加强横向协调。

Q7:评估直线职能制管理效率的关键指标可能包括哪些？（多选）

Q8:随着企业数字化转型的深入，直线职能制组织架构最可能需要强化哪一方面的能力？

Q9:在直线职能制下，信息传递主要遵循______链，这虽然保证了统一指挥，但也可能导致信息传递______和失真。

Q10:根据管理跨度原则，在直线职能制中，当下属工作内容相似、简单时，管理者的管理跨度可以？

Q11:预测到2026年，哪些趋势可能对直线职能制的“适配性”提出更高要求或挑战？（多选）

Q12:直线职能制在培养______型人才方面具有优势，但在培养具有全局视野和跨领域整合能力的______型人才方面存在不足。

Q13:如果一家采用直线职能制的大型企业发现其创新速度明显落后于采用项目制的小型竞争对手，其内部最可能被诟病的问题是？

Q14:在直线职能制中，对组织整体绩效最终负责的是？

Q15:请简述，为了保持适配性，直线职能制组织在2026年可能需要进行的两项关键变革。

Q16:在测评直线职能制的“管理效率”时，除了财务指标，还应关注哪些“软性”效率维度？（多选）

Q17:对于一家业务遍布全球但产品线相对标准化的制造业巨头，以下哪种组织架构调整思路可能是在保留直线职能制核心优势下的合理优化？

Q18:直线职能制中，______权力是职位所固有的，而______权力则更多地依赖于个人的专业知识、人格魅力等。