2026年企业事业部制组织架构灵活性与业务发展效果测评调研

本次调研旨在评估贵企业事业部制组织架构的灵活性及其对业务发展的实际影响。问卷包含选择题与填空题，均为必答题，满分100分。请根据您所在企业的实际情况，如实、完整地填写。所有数据仅用于分析研究，我们将严格保密。感谢您的参与！

Q1:您所在企业采用事业部制组织架构的年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q2:您认为事业部制在哪些方面提升了组织灵活性？（可多选）

市场响应速度

资源调配效率

产品/服务创新

跨部门协作

战略调整能力

Q3:事业部之间在争夺公司内部资源（如资金、人才）时，冲突程度如何？

非常低，协调顺畅

较低，偶有摩擦

中等，需要高层介入调解

较高，经常发生

非常高，严重影响运营

Q4:请用一个关键词描述当前事业部制架构下，总部与各事业部之间最主要的权责关系特征：__________

填空1

Q5:从业务发展角度看，过去一年中，事业部制对贵公司新市场开拓的促进作用如何？

显著促进

略有促进

无明显影响

略有阻碍

显著阻碍

Q6:为应对市场变化，您所在企业的事业部在过去两年中进行过哪些调整？（可多选）

增设新事业部

合并或拆分现有事业部

调整事业部业务范围

更换事业部负责人

调整事业部考核指标

Q7:您认为当前的事业部制架构，在支持跨事业部的大型综合性项目方面表现如何？

非常高效，协同无障碍

比较高效，需要一定协调

一般，协同成本较高

效率较低，障碍较多

非常低效，难以推行

Q8:在提升组织灵活性方面，您认为当前事业部制架构最需要改进的一点是：__________

填空1

Q9:与未实行事业部制之前相比，您认为企业的整体决策速度有何变化？

明显加快

有所加快

变化不大

有所减慢

明显减慢

Q10:哪些因素最能衡量事业部制对业务发展的实际效果？（可多选）

各事业部营收增长率

新业务/产品收入占比

客户满意度

市场份额变化

人才梯队建设水平

Q11:您预计在未来2-3年，现有的事业部制架构需要进行重大变革的可能性有多大？

非常高，已不适应发展

较高，部分领域需调整

一般，渐进优化即可

较低，基本稳定

非常低，非常成熟稳定

Q12:如果以1-10分评分（10分为最佳），您给当前事业部制在“激发各事业部创新活力”方面的表现打______分。

填空1

Q13:公司总部对事业部的管控模式更接近于以下哪种？

财务管控型（仅关注财务结果）

战略管控型（关注战略与财务）

运营管控型（深度介入日常运营）

混合型（因事业部而异）

Q14:您认为，在数字化背景下，事业部制架构面临哪些新挑战？（可多选）

数据孤岛现象加剧

数字化平台重复建设

缺乏统一的客户视图

敏捷团队与固化架构冲突

数字化人才分布不均

Q15:总体而言，您如何评价事业部制对贵企业近三年总体业绩的贡献？

贡献巨大

贡献较大

有一定贡献

贡献有限

无贡献或负贡献

Q16:展望2026年，为保持竞争力，您认为企业事业部制演进最可能的方向是（请填写一个关键词）：__________

填空1

Q17:本次调研所涉及的内容，与您所在企业的实际情况吻合度如何？

完全吻合

大部分吻合

基本吻合

部分吻合

不太吻合

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