2026年企业网络型组织架构开放性与资源整合效果测评调研 - 问卷调查调研模板

2026年企业网络型组织架构开放性与资源整合效果测评调研

本调研旨在评估贵企业在2026年所采用网络型组织架构的开放程度及其资源整合的实际效果。所有题目均为必答，请根据企业实际情况，如实、准确地填写。调研结果将严格保密，仅用于学术研究与企业管理优化参考。感谢您的参与！

Q1:贵企业网络型组织的核心驱动力主要来源于？

自上而下的行政命令

跨部门/跨组织的项目团队

外部合作伙伴的协作需求

基于共享价值观和共同目标的自主协作

Q2:在网络型架构中，贵企业与哪些外部实体建立了深度资源整合关系？（可多选）

供应商

客户/用户社群

研究机构/高校

竞争对手（竞合关系）

行业协会/标准组织

初创企业/孵化器

Q3:贵企业内部的信息与知识共享机制，更接近于以下哪种模式？

按层级和权限严格管控

在特定部门或项目组内有限共享

通过内部社交平台或知识库主动分享

形成开放的、跨边界流动的知识生态

Q4:请列举贵企业通过网络型组织架构整合外部资源，成功实现的一个具体产品或服务创新案例（简述即可）。

填空1

Q5:在评估与外部伙伴的合作效果时，贵企业最看重以下哪个指标？

合同履约率

短期财务回报

知识转移与学习效果

长期战略协同与生态价值

Q6:为支持网络型组织的运行，贵企业采用了哪些数字化工具或平台？（可多选）

企业协同办公软件（如钉钉、飞书、Teams）

项目管理与协作工具（如Jira, Trello）

客户关系管理（CRM）与生态伙伴管理平台

开放式API接口与低代码开发平台

大数据分析与人工智能决策系统

Q7:请描述贵企业在网络型组织架构下，面临的最大内部管理挑战是什么？

填空1

Q8:贵企业网络节点的决策自主权如何？

所有决策需高层批准

在预算和战略框架内有部分自主权

项目团队或业务单元拥有高度自主决策权

基于共识和集体智慧的分布式决策

Q9:网络型架构对贵企业人力资源产生了哪些影响？（可多选）

员工角色从“岗位”向“技能节点”转变

增加了跨领域学习和能力复合的要求

人才吸引更注重协作精神和开放心态

出现了更多兼职、自由职业者等柔性雇佣形式

内部晋升路径变得模糊，职业发展更多元

Q10:与三年前（2023年）相比，贵企业通过开放网络获取创新想法或技术的速度？

明显变慢

基本持平

有所加快

显著加快

Q11:请用一个关键词概括贵企业网络型组织文化的核心特质。

填空1

Q12:贵企业如何衡量网络型组织的资源整合“效果”？

主要看成本节约

关注项目成功率和客户满意度

综合评估创新产出、市场响应速度和生态健康度

尚无明确的衡量体系

Q13:在应对外部市场变化时，贵企业网络型架构展现出了哪些优势？（可多选）

更快速地组建跨界团队应对新挑战

能更敏锐地捕捉来自边缘或外部的市场信号

可以灵活地调整或重构与伙伴的合作关系

降低了试错成本，加速了迭代学习

Q14:总体而言，您认为贵企业目前的网络型组织开放程度处于哪个阶段？

初步探索，边界仍较封闭

部分业务或部门开放，但整体协同不足

已形成较为开放的内部网络，外部连接在加强

已成为高度开放、内外融合的生态型组织

Q15:展望未来，贵企业计划在哪些方面进一步深化网络型组织架构的开放性与资源整合能力？

填空1

Q16:本次调研所涉及的信息，对您理解贵企业网络型组织运作的现状与未来有帮助吗？

没有帮助

帮助不大

有一定帮助

非常有帮助

Q17:对于完善本测评调研，您是否有其他建议或希望补充说明的内容？

填空1