2026年企业组织架构优化建议落地效果与管理提升测评调研 - 问卷调查调研模板

2026年企业组织架构优化建议落地效果与管理提升测评调研

本调研旨在评估组织架构优化建议的落地效果及相关管理提升情况。请您根据实际情况作答，所有题目均为必答。调研预计耗时10-15分钟，感谢您的参与。

Q1:您认为，2026年启动的组织架构优化，其核心目标是否已在公司内部达成广泛共识？

A. 完全达成共识，目标清晰且深入人心

B. 基本达成共识，但部分员工理解不深

C. 仅在管理层达成共识，基层员工了解有限

D. 目标模糊，未形成有效共识

Q2:以下哪些是您观察到的、组织架构优化后带来的积极变化？（可多选）

A. 跨部门沟通协作效率显著提升

B. 决策链条缩短，响应市场速度加快

C. 员工职责更加清晰，减少了推诿扯皮

D. 资源（人力、预算）配置更加合理高效

E. 创新活力与团队士气得到激发

F. 暂未观察到明显积极变化

Q3:请简要描述优化后的新架构，对您个人或所在团队的核心工作流程产生的最大影响是什么？

填空1

Q4:在新的组织架构下，您认为公司的信息传递（自上而下、自下而上、横向）是否比之前更加通畅？

A. 明显更加通畅

B. 略有改善

C. 和之前差不多

D. 反而变得更不顺畅

Q5:优化后，您所在团队的绩效目标与公司战略目标的关联度如何？

A. 高度关联，团队目标直接支撑战略实现

B. 有一定关联，但传导路径不够清晰

C. 关联度较弱，团队目标更多是独立设定的

D. 不清楚战略目标是什么

Q6:在新的架构中，您认为哪个环节或角色（例如：某个委员会、某个新增的岗位）对推动变革落地的贡献最大？请说明原因。

填空1

Q7:为支持新架构的运行，公司提供了哪些配套支持？（可多选）

A. 系统的培训与宣导

B. 更新了职位说明书与权责手册

C. 调整了绩效考核与激励机制

D. 升级了协同办公系统或流程工具

E. 提供了必要的资源（预算、人力）支持

F. 感觉缺乏足够的配套支持

Q8:您如何评价管理层在本次架构优化变革中的领导力与推动力度？

A. 领导力强，决心坚定，推动有力

B. 有推动，但遇到阻力时决心有所动摇

C. 雷声大，雨点小，实际推动不足

D. 管理层意见不一，导致推动乏力

Q9:请列举1-2个在架构优化落地过程中，您遇到的具体挑战或困难。

填空1

Q10:对比优化前后，您个人在工作中的自主决策权有何变化？

A. 决策权显著增加

B. 决策权略有增加

C. 没有明显变化

D. 决策权反而减少了

Q11:您认为，未来为进一步巩固和深化架构优化成果，公司应优先在哪些方面着力？（可多选）

A. 持续优化与架构匹配的流程制度

B. 加强基于新架构的企业文化建设

C. 深化人才梯队建设与能力转型

D. 强化数据驱动下的效能监控与评估

E. 建立常态化的架构复盘与迭代机制

F. 其他（请简要说明）

Q12:总体而言，您认为本次组织架构优化对提升公司整体管理水平的贡献度如何？

A. 贡献巨大，管理水平上了一个新台阶

B. 有积极贡献，但仍有很大提升空间

C. 贡献有限，效果不及预期

D. 几乎无贡献，甚至带来了一些管理混乱

Q13:如果请您给本次组织架构优化项目的整体实施效果打分（百分制），您会打多少分？请简述主要扣分项或加分项。

填空1

Q14:基于目前的体验，您是否愿意向同行推荐我公司的组织管理模式？

A. 非常愿意，认为具有标杆价值

B. 可以考虑推荐，但有一些保留意见

C. 不太愿意，觉得尚有明显不足

D. 坚决不愿意，认为不值得借鉴

Q15:对于未来可能进行的组织调整或持续优化，您最重要的一个建议是什么？

填空1

Q16:您所在的部门类型是？

A. 业务前台（销售、市场、产品等）

B. 技术研发

C. 运营支持（人力、财务、行政、IT等）

D. 职能管理中台（战略、风控、项目管理等）

Q17:您在当前岗位的任职时长是？

填空1