2026年企业内推招聘机制激励性与人才推荐质量测评调研
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本模板旨在评估和优化企业员工内推招聘机制。帮助您测评激励效果、分析人才推荐质量、识别改进关键点，适合企业HR和招聘管理者建立更高效、高质量的内部人才推荐体系。 标签
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2026年企业内推招聘机制激励性与人才推荐质量测评调研
本调研旨在评估当前企业内推机制的激励效果及所推荐人才的质量，以期为优化内推政策提供数据支持。请根据您的真实感受和认知填写，所有题目均为必答，预计耗时约8-12分钟。调研结果将严格保密，仅用于内部研究。
Q1:您认为，当前公司内推机制的总体激励性如何？
非常强，能极大激发员工推荐积极性
比较强，有一定的激励作用
一般，激励效果有限
较弱，基本没有激励作用
非常弱，完全没有激励作用
Q2:以下哪些是您或您身边同事参与内推的主要动力？（可多选）
丰厚的现金奖励
获得额外的假期或调休
帮助朋友/前同事找到好工作
为公司引进优秀人才的责任感
获得公开表彰或荣誉
提升个人在组织内的影响力
其他（请简要说明）
Q3:相较于外部招聘渠道（如招聘网站、猎头），您认为通过内推渠道入职的员工，其整体质量如何？
显著更高
略高一些
基本持平
略低一些
显著更低
不清楚
Q4:您认为，一个理想的内推奖励机制，其奖金发放的最佳时机是？（例如：候选人入职时、通过试用期时、入职满一年时等）
填空1
Q5:您是否清楚了解公司当前内推奖金的具体金额或计算规则？
非常清楚
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不知道
Q6:在您看来，以下哪些因素会严重影响内推人才的质量？（可多选）
推荐人仅为了奖金，未认真评估候选人
推荐流程过于繁琐，导致优秀推荐人放弃
缺乏对推荐人的“推荐质量”事后反馈或问责
内推职位信息不透明或不准确
招聘团队对内推简历处理慢，打击推荐积极性
其他
Q7:除了物质奖励，您认为公司还可以通过哪些非物质方式（如荣誉、发展机会等）来激励员工参与高质量内推？
填空1
Q8:您认为，内推机制在帮助公司吸引哪类人才上最具优势？
高级管理/专家型人才
核心技术/研发人才
有经验的业务/销售人才
潜力优秀的应届生/初级人才
所有类型人才效果相当
Q9:当您考虑是否推荐某人时，您最看重候选人的哪个方面？
专业技能与岗位匹配度
过往工作业绩与口碑
文化价值观与公司契合度
与您的个人关系亲疏
其当前的求职意愿强烈程度
Q10:您认为，一个高质量的内推机制应包含哪些关键流程或环节？（可多选）
清晰、易触达的内推职位清单
简便快捷的线上提交渠道
推荐人需提交对候选人的简短评价
HR/招聘团队及时反馈简历处理状态
对成功入职的推荐人进行定期回访
建立内推人才库，跟踪长期表现
其他
Q11:您认为，衡量一次内推是否“成功”或“高质量”，最重要的1-2个指标是什么？
填空1
Q12:您在过去一年内，主动进行过几次内推？
0次
1-2次
3-5次
6次及以上
Q13:如果内推的候选人最终未通过面试或未接受offer，您希望收到怎样的反馈？
不需要特别反馈
简单的标准化通知即可
希望了解大致未通过的原因（如技能不匹配、薪资期望等）
希望得到详细的面试评价反馈
Q14:您认为，当前内推机制在哪些方面最需要改进？（可多选）
提高奖金金额或丰富奖励形式
简化并优化内推操作流程
加强内推政策和成功案例的宣传
提升HR部门处理内推简历的速度与专业性
建立推荐质量与奖励挂钩的机制
营造更积极的“人人荐才”文化氛围
其他
Q15:请简要描述一次您认为最成功或最满意的内推经历，它成功的关键是什么？
填空1
Q16:展望2026年，您对公司内推机制的未来发展有何期待？
维持现状即可
希望激励机制更加多元化和有吸引力
希望流程完全数字化、智能化，体验更佳
希望内推能更紧密地与业务战略和人才规划结合
期待内推成为公司最核心、最高效的招聘渠道
Q17:对于提升内推人才的整体质量，您还有哪些具体的建议？
填空1
Q18:总体而言，您是否愿意向身边优秀的熟人推荐本公司的工作机会？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
非常不愿意
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