2026年企业员工关系管理与绩效管理协同效果与员工绩效测评调研

本次调研旨在评估企业员工关系管理与绩效管理的协同作用及其对员工绩效的影响。所有题目均为必答，请根据您的真实感受与认知作答。调研预计耗时10-15分钟，您的所有回答将被严格保密，仅用于学术研究分析。感谢您的参与！

Q1:在您所在的企业中，员工关系管理的主要目标是什么？

仅解决员工冲突与投诉

营造积极、公平、信任的组织氛围

完全服务于绩效目标的达成

仅为满足法律合规要求

Q2:您认为，有效的绩效管理体系最应强调以下哪一点？

频繁且严格的考核排名

目标设定与员工发展的结合

将薪酬作为唯一的激励手段

完全由上级主管主观评价

Q3:在您看来，员工关系管理与绩效管理产生协同效果时，可能体现在哪些方面？（多选）

绩效反馈沟通更加顺畅、坦诚

员工对绩效结果的公平感增强

组织文化更倾向于合作而非内部竞争

员工因关系良好而降低绩效标准

Q4:请用一个词语或短语描述，当员工关系良好时，对您个人工作绩效最大的积极影响是什么？

填空1

Q5:当绩效评估结果与薪酬、晋升直接挂钩时，您认为员工关系管理面临的最大挑战是什么？

可能导致同事间过度竞争，破坏团队和谐

使得管理流程过于复杂，增加行政负担

员工不再关注日常工作关系

挑战不大，两者本就应紧密绑定

Q6:您认为，直线经理在促进员工关系与绩效管理协同中，最重要的角色是什么？（例如：沟通桥梁、教练、调解者等）

填空1

Q7:以下哪些措施最能体现企业将员工关系思维融入绩效管理流程？（多选）

在绩效目标设定时，听取并考虑员工的意见与职业发展诉求

绩效评估后，提供具体的、建设性的发展建议，而不仅仅是打分

强制实行末位淘汰制，以保持团队活力

为绩效改进期的员工提供额外的心理支持与资源帮助

Q8:据您观察，当员工对绩效管理流程感到不公平时，最可能首先影响到哪个方面？

员工与直接上级的关系

员工与HR部门的关系

员工对组织战略的认同

员工的身体健康状况

Q9:请列举一个您认为能有效衡量“员工关系与绩效管理协同效果”的具体指标（例如：员工敬业度得分、绩效面谈满意度等）。

填空1

Q10:展望至2026年，您认为技术（如AI、数据分析）在促进两者协同方面将发挥什么作用？

主要作用是自动化考核，减少人际互动

通过数据分析识别员工需求，提供个性化支持

完全取代管理者在关系和绩效方面的角色

作用有限，人的因素始终是关键

Q11:为提升员工绩效，您认为企业应优先在员工关系领域进行哪些投资？（多选）

建立畅通、多元的沟通渠道（如定期座谈会、匿名反馈平台）

加强管理者的领导力与情商培训

举办更多的团队建设与社交活动

确保薪酬福利在行业内具有绝对竞争力

Q12:在您看来，一个绩效优秀但人际关系紧张的员工，其长期发展可能会面临哪些潜在风险？

填空1

Q13:当企业进行组织变革（如重组、裁员）时，员工关系管理对维持绩效稳定性的重要性如何？

不重要，绩效完全取决于个人能力与市场环境

一般重要，主要靠新的激励机制

非常重要，是稳定军心、保持过渡期生产力的关键

不重要，变革期必然伴随绩效波动

Q14:请简述您对“以关系促绩效”这一管理理念的理解。

填空1

Q15:本次调研对您思考所在企业的员工关系与绩效管理实践有何启发？

没有新的启发

意识到两者联系比想象中更紧密

认为公司应重新评估现有的管理流程

激发了我与上级或HR部门就此话题进行沟通的意愿

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