2026年企业人力资源配置效率与工作绩效关联性测评调研

本次调研旨在了解贵企业人力资源配置与员工工作绩效的关联情况。请根据您所在企业或部门的实际情况，如实填写以下题目。所有题目均为必答，预计用时10-15分钟。您的回答将被严格保密，仅用于学术研究。感谢您的支持与参与！

Q1:您认为，贵企业当前的人力资源配置（如岗位匹配、人员数量与结构）在多大程度上是科学合理的？

非常科学合理

比较科学合理

一般

不太科学合理

非常不科学合理

Q2:您认为，影响人力资源配置效率的主要内部因素有哪些？（可多选）

组织架构与流程

管理者的人力资源管理能力

员工的能力与素质

企业文化与沟通机制

绩效考核与激励机制

信息系统的支持程度

Q3:请简要描述您所在部门，一个因人力资源配置优化（如调整岗位、引入新技能员工）而显著提升团队绩效的具体事例。

填空1

Q4:在您的观察中，因岗位与个人能力不匹配而导致的工作绩效问题，其普遍程度如何？

非常普遍，是主要绩效障碍

比较普遍，时有发生

偶尔发生

很少发生

几乎没有

Q5:贵企业通常通过哪些方式来评估人力资源配置的效率？（可多选）

人均产值/利润

员工流失率与满意度

项目/任务完成率与质量

关键岗位填补时间

培训投入与技能提升

尚未系统评估

Q6:您认为，未来三年（至2029年），在提升人力资源配置效率方面，贵企业最需要引入或强化的管理工具或技术是什么？

填空1

Q7:当部门业务目标发生变化时，人力资源配置（如人员数量、技能要求）的调整是否及时、灵活？

非常及时灵活，能快速响应

比较及时，但有一定滞后

一般，调整流程较长

比较滞后，常影响业务

非常僵化，难以调整

Q8:请列举两个您认为能有效衡量“个人工作绩效”的关键指标（KPI）。

填空1

Q9:在您看来，高效的人力资源配置对员工个人工作绩效产生了哪些积极影响？（可多选）

提升工作胜任感与自信心

提高工作效率与产出质量

增强工作投入度与敬业度

促进个人技能发展与职业成长

改善团队协作与氛围

降低工作压力与倦怠感

Q10:您认为，管理层对人力资源配置效率的重视程度如何？

高度重视，是战略核心

比较重视，定期讨论

一般，视情况而定

不太重视，更关注短期业务

非常不重视

Q11:在跨部门或跨团队的项目中，您遇到过哪些因人力资源配置不当（如职责不清、人手不足）导致的协作障碍？

填空1

Q12:与2023年相比，您感觉贵企业2026年在人力资源配置的科学性与精准度上是否有提升？

有显著提升

有一定提升

基本持平

略有下降

明显下降

Q13:为建立人力资源配置与工作绩效更强的正相关，您认为企业应在哪些环节加强？（可多选）

招聘环节的精准画像与测评

入职后的动态能力评估与反馈

基于绩效的培训与发展规划

灵活的岗位轮换与内部流动机制

将配置效率纳入管理者考核

利用数据进行配置仿真与预测

Q14:请用一个词或短语概括您对“理想的人力资源配置状态”的理解。

填空1

Q15:总体而言，您如何评价当前贵企业人力资源配置效率对整体组织绩效的贡献度？

贡献巨大，是关键驱动力

贡献较大，是重要支撑

贡献一般，有提升空间

贡献较小，存在制约

几乎没有贡献，甚至拖累

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