2026年企业人力资源规划与业务规划协同效果与组织发展测评调研

本调研旨在评估贵公司人力资源规划与业务规划的协同效果，以及对组织发展的影响。请根据贵公司的实际情况进行作答，所有题目均为必答题。感谢您的参与！

Q1:在贵公司，人力资源规划（HRP）的制定通常是怎样的？

完全独立于业务规划，以HR部门内部目标为主

在业务规划完成后，根据业务需求进行调整

与业务规划同步进行，紧密互动

以人力资源规划为主导，业务规划进行配合

Q2:以下哪些是衡量人力资源规划与业务规划协同效果的关键指标？（多选）

关键岗位填补率

员工满意度

战略目标达成度

人均培训时长

组织能力成熟度

薪酬预算执行率

Q3:请列举一项贵公司在推动HR与业务规划协同过程中遇到的主要挑战。

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Q4:贵公司的人力资源数据分析，在多大程度上支持了业务决策？

很少支持，数据主要用于HR内部报告

偶尔支持，为部分业务决策提供参考

经常支持，是重要的决策依据之一

深度支持，与业务数据融合，驱动战略决策

Q5:为提升组织发展（OD）水平，贵公司主要采取了哪些举措？（多选）

优化组织架构与流程

建立系统化的领导力发展项目

强化企业文化建设与价值观传导

引入敏捷工作方式

进行大规模裁员以优化成本

投资于员工技能重塑与升级

Q6:请描述一个具体案例，说明人力资源规划如何成功支持了一项关键业务目标的实现。

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Q7:在规划2026年的人力资源需求时，贵公司最主要的依据是什么？

历史人员编制和离职率

公司财务预算的硬性约束

业务战略与未来三年的市场增长预测

行业平均的人力配置标准

Q8:您认为，要有效评估组织发展的健康度，最重要的三个维度是什么？

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Q9:当业务规划发生重大调整时，人力资源部门的响应速度如何？

响应迟缓，通常需要数月时间调整HR计划

有一定滞后，需要数周时间进行评估和跟进

响应迅速，能在数天内启动评估并调整重点

高度敏捷，能实时或近乎实时地协同调整

Q10:为促进人力资源与业务的协同，贵公司建立了哪些常态化的沟通或协作机制？（多选）

HRBP（人力资源业务伙伴）嵌入业务部门

定期召开战略对齐会议（如季度业务与人力回顾会）

建立跨部门的项目制工作小组

业务负责人直接参与HR政策制定

共享统一的战略与绩效管理平台

Q11:展望2026年，您认为贵公司在“组织发展”领域最需要优先提升的一项能力是什么？

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Q12:贵公司如何定义并衡量“人力资源规划与业务规划的协同效果”？

没有明确的定义和衡量方法

有定性描述，但缺乏量化指标

通过1-2个关键量化指标进行衡量（如战略岗位到岗率）

有一套完整的指标体系，并定期回顾分析

Q13:以下哪些现象可能表明人力资源规划与业务规划存在脱节？（多选）

业务高速扩张时，关键人才严重短缺

培训内容与业务实际所需技能不匹配

绩效考核指标与公司战略重点关联度低

员工离职率长期处于行业健康水平

组织架构频繁变动，但效率未提升

Q14:请简述您对“以组织发展驱动业务增长”这一理念的理解。

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Q15:总体来看，您如何评价当前贵公司人力资源规划与业务规划的协同水平？

协同度很低，基本各自为政

有一定协同，但存在明显改进空间

协同度良好，能基本满足业务需求

协同度很高，是公司的核心竞争优势之一

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