2026年大型企业团队组建体系化与风险管控效果测评调研

Q1:您认为，以下哪一项是大型企业进行体系化团队组建时最核心的指导原则？

Q2:在团队组建的风险识别阶段，应重点考虑以下哪些潜在风险？（多选）

Q3:请列举三种在团队组建过程中，用于评估候选人“文化契合度”的常用方法或工具。

Q4:对于新组建的跨部门项目团队，以下哪种风险管控措施在初期最为关键？

Q5:在团队绩效风险管控中，除了结果指标，还应持续监控哪些过程性指标？（请写出两个）

Q6:为降低“关键人才离职”对团队的冲击，有效的体系化风险缓释措施包括哪些？（多选）

Q7:当采用“潜力模型”进行内部人才选拔时，主要评估的是候选人的什么？

Q8:请简述“岗位人才画像”通常包含哪三个核心维度？

Q9:在团队风险管控中，定期进行“团队健康度诊断”的主要目的是什么？

Q10:以下哪些属于在团队组建完成后，应纳入常态化风险监控体系的内容？（多选）

Q11:请写出一个用于量化评估“团队组建周期效率”的关键指标（KPI）。

Q12:如果新团队在成立三个月后出现明显的“小团体”现象，作为管理者，首先应采取哪种风险应对策略？

Q13:在风险应对计划中，针对“核心岗位招聘失败”的应急方案（Plan B）通常包括哪些？（请写出两种）

Q14:有效的团队风险复盘会议，应重点分析以下哪些方面？（多选）

Q15:将团队风险管控体系与企业的“ERP”或“HRIS”系统进行集成，最大的价值在于什么？

Q16:请简述，一个完整的“团队组建风险管理闭环”应包括哪四个主要阶段？

Q17:对于大型企业而言，投资建设“中央人才库”或“内部人才市场”，在团队组建风险管控中的主要作用是？

Q18:在评估“团队风险管控效果”时，除了结果类指标，还应考察哪些体系化建设指标？（多选）

Q19:展望2026年，您认为哪一项技术（如AI、大数据等）将对大型企业团队组建的风险管控产生最深刻的变革性影响？并简要说明原因。

Q20:本调研的最后，请评估您所在企业当前团队组建与风险管控的整体成熟度处于哪个阶段？