2026年团队沟通与绩效管理协同效果与绩效提升测评调研

本调研旨在评估团队内部沟通效率与绩效管理协同工作的现状，识别优势与待改进领域，以推动团队整体绩效提升。所有题目均为必答，请根据您的真实感受和实际情况作答。调研预计耗时10-15分钟，感谢您的参与！

Q1:在您的团队中，关于工作目标和期望的沟通通常是怎样的？

非常清晰且定期同步

比较清晰，但偶尔有误解

不太清晰，经常需要反复确认

非常模糊，大家各干各的

Q2:以下哪些方式在您的团队中被用于促进跨部门/跨职能沟通？（可多选）

定期的跨团队例会（如站会、周会）

使用协同办公软件（如飞书、钉钉、Teams）

设立跨部门项目联络人

非正式的社交活动（如团建、午餐会）

共享的知识库或项目文档

Q3:您认为当前团队内部沟通最大的一个障碍是什么？

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Q4:当您在工作中遇到困难或需要支持时，您通常能多快从同事或上级那里获得有效反馈或帮助？

通常在几小时内

通常在1个工作日内

通常需要1-3个工作日

通常需要更长时间或很难获得

Q5:团队的绩效评估过程（如季度/年度评审）在多大程度上与日常的沟通和反馈相结合？

紧密结合，日常反馈是评估的重要依据

有一定结合，但评估时仍主要看最终结果

结合较弱，评估与日常沟通关联不大

几乎不结合，评估是另一套独立流程

Q6:在提升团队协同效果方面，您认为以下哪些措施最为有效？（可多选）

建立明确的共同目标和成功标准

优化信息共享流程与工具

加强冲突管理与解决机制

提供团队协作与沟通技巧培训

强化基于团队整体成果的激励

Q7:请列举一个您认为在团队中非常有效的沟通或协作实践（例如：每日站会、项目复盘会等）。

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Q8:您认为团队领导在促进沟通和绩效提升方面扮演的角色重要性如何？

至关重要，是决定性的推动者

比较重要，能起到引导作用

一般重要，主要靠成员自觉

不太重要，流程和工具更关键

Q9:团队内不同成员的工作绩效和贡献，是否能通过现有的沟通和协作过程被清晰地识别和认可？

非常清晰，贡献透明且被公平认可

基本清晰，但偶尔有遗漏或偏差

不太清晰，存在“能者多劳”或贡献被埋没现象

非常模糊，干好干坏一个样

Q10:为了提升未来（如2026年）的团队绩效，您最希望看到的一项改进是什么？

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Q11:您认为哪些因素最能激励您为提升团队整体绩效付出额外努力？（可多选）

个人成长与职业发展机会

有挑战性和意义的工作内容

公平且有竞争力的薪酬回报

和谐的团队氛围与同事关系

来自领导和同事的认可与尊重

Q12:回顾过去一年的工作，您觉得团队的整体协同效果相比之前有何变化？

有明显提升

有轻微提升

基本保持不变

有所下降

Q13:请用一个词或短语描述您心目中“高效协同团队”的核心特征。

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Q14:如果团队引入一项新的协作工具或流程，您通常的接受和适应速度如何？

非常快，乐于尝试并推广

比较快，经过简单培训即可上手

一般，需要较长时间适应

较慢，更习惯原有方式

Q15:在绩效管理过程中，您希望获得哪些方面的更多支持？（可多选）

更清晰、可衡量的个人绩效目标

更频繁、更具建设性的双向反馈

更多技能培训与资源支持

更透明的职业发展路径规划

更灵活的个性化工作安排

Q16:总体而言，您对当前团队在“沟通”与“绩效管理”两者之间的协同效果满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q17:对于本次调研未涉及，但您认为对团队协同与绩效提升至关重要的其他方面，请简要补充。

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