2026年团队协作与沟通管理层认可度与执行效果测评调研

本调研旨在评估管理层对团队协作与沟通相关理念的认可度，以及相关策略的实际执行效果。问卷包含选择题与填空题，均为必答题，总计满分100分。请根据您的真实感受与观察进行作答。

Q1:您认为管理层在多大程度上认可“开放、透明的沟通是团队高效协作的基石”这一理念？

非常认可

比较认可

一般

不太认可

完全不认可

Q2:在您看来，管理层为促进团队协作，主要采取了以下哪些具体措施？（可多选）

定期组织跨部门沟通会议

建立并使用团队协作工具（如飞书、钉钉等）

明确团队共同目标与KPI

鼓励非正式交流与团建活动

对协作行为给予表彰或奖励

Q3:当团队内部出现意见分歧或冲突时，管理层通常如何应对？

主动介入，引导建设性讨论并寻求共识

要求相关方自行解决，只关注结果

回避冲突，希望问题自行消失

偏袒某一方，快速做出裁决

Q4:请列举一个您观察到或亲身经历的，由管理层推动并取得良好效果的团队协作实例。

填空1

Q5:管理层在传达公司战略或重大决策时，信息的清晰度和完整性如何？

非常清晰完整，背景、目标、路径都很明确

比较清晰，但部分细节有待补充

一般，只能了解大概方向

比较模糊，经常需要猜测意图

非常模糊，导致理解混乱

Q6:您认为当前团队协作与沟通中存在的主要障碍有哪些？（可多选）

部门墙/信息壁垒

职责不清，相互推诿

沟通渠道不畅或工具不好用

缺乏共同的团队目标

管理层未能以身作则或提供足够支持

Q7:管理层是否鼓励并创造机会让员工提供关于工作流程或协作方式的反馈？

总是积极鼓励，并建立了常态化的反馈机制

经常鼓励，但反馈渠道不够固定

偶尔会问及

很少鼓励

从不鼓励

Q8:您认为，要进一步提升团队协作效果，管理层最需要优先改进的一个方面是什么？

填空1

Q9:在项目执行过程中，管理层对团队进度的跟进和协调支持是否及时有效？

非常及时有效，能提前预见并解决问题

比较及时，基本能保障项目推进

一般，跟进不及时或支持不到位

比较滞后，经常成为项目瓶颈

非常差，基本没有有效跟进与支持

Q10:以下哪些描述符合您所在团队会议（如例会、项目会）的现状？（可多选）

议程明确，会前有准备

发言平等，鼓励不同观点

会议结论清晰，有明确行动项和负责人

会议冗长，效率低下

议而不决，缺乏有效结论

Q11:总体而言，您如何评价管理层在“营造互信、协作的团队氛围”方面的努力和成效？

成效显著，团队氛围非常好

有一定成效，氛围尚可

成效一般，氛围有待改善

努力不足，氛围较差

毫无成效，氛围糟糕

Q12:如果请您向管理层提一条关于改善团队协作的具体建议，您会说什么？

填空1

Q13:管理层是否重视并投入资源（如时间、预算）用于团队协作能力或沟通技巧的培训？

非常重视，有系统的培训计划和预算

比较重视，会不定期组织相关培训

一般，偶尔提及但缺乏系统安排

不太重视，很少组织此类培训

完全不重视，从未有过相关培训

Q14:您认为，管理层的哪些日常行为最能有效促进团队协作？（可多选）

主动分享信息和知识

在公开场合认可团队及个人的协作贡献

跨部门协作时主动协调资源

以身作则，遵守共同的团队规则

倾听员工意见并及时回应

Q15:基于过去一年的观察，您认为团队的整体协作效率与沟通质量相比之前有何变化？

有明显提升

略有提升

基本持平

略有下降

明显下降

Q16:请用一个词或短语总结您对管理层在团队协作与沟通方面表现的总体印象。

填空1

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