2026年企业OKR绩效评估体系适配性与目标达成率测评调研

您好！本次调研旨在评估贵公司对OKR（目标与关键成果）绩效评估体系的适配程度，以及过往目标设定的达成情况。问卷预计耗时10-15分钟，所有题目均为必答，请根据您所在公司及团队的实际情况如实填写。本调研满分为100分。您的回答将帮助我们更好地优化绩效管理体系，感谢您的参与！

Q1:您所在的公司规模属于以下哪个范围？

50人以下

50-200人

200-500人

500-1000人

1000人以上

Q2:在您的公司或团队中，以下哪些是当前绩效考核的主要关注点？（可多选）

个人工作任务的完成度

对公司整体战略目标的贡献

团队协作与跨部门合作成果

创新与突破性项目进展

员工能力与行为表现

Q3:您认为，贵公司当前的战略目标在组织内部的传达与理解清晰度如何？

非常清晰，所有员工都能准确理解

比较清晰，核心管理层和部分员工理解

一般，只有部分管理者了解

比较模糊，员工普遍不清楚

非常模糊，几乎没有正式传达

Q4:您所在的团队或个人，设定季度/年度目标的主要依据是什么？

完全由上级直接指派

上级与个人/团队共同讨论制定

基于公司战略目标分解

根据个人职业发展需求自主设定

参考市场或竞争对手情况设定

Q5:请简要描述您对OKR（目标与关键成果）核心思想的理解（如：目标是什么、关键成果如何衡量等）。

填空1

Q6:如果引入OKR，您认为公司管理层对目标设定过程的公开透明和全员可见的支持度如何？

非常支持，并愿意率先公开自己的OKR

比较支持，但可能仅限于管理层内部公开

态度中立，需要观望效果

不太支持，倾向于传统保密方式

非常反对

Q7:您认为，在贵公司推行OKR可能面临哪些主要挑战？（可多选）

员工思维转变困难，习惯传统考核

目标设定不科学，难以量化

缺乏有效的跟踪与复盘工具

与现有薪酬、晋升体系难以挂钩

管理层推动力不足或理解偏差

Q8:回顾过去一年，您个人或团队设定的主要目标，最终达成率（基本完成及以上）大约在什么区间？

90%以上

70%-90%

50%-70%

30%-50%

30%以下

Q9:请列举一个您认为在过去一年中完成得最出色的目标或项目，并简述其关键成果（1-2项即可）。

填空1

Q10:在目标执行过程中，您所在的团队进行定期进度检查与复盘（如周会、月会）的频率是？

每周一次或更频繁

每两周一次

每月一次

每季度或项目结束时一次

几乎没有固定复盘机制

Q11:当外部环境或内部资源发生重大变化时，您所在团队对既定目标的调整灵活度如何？

非常灵活，可随时根据情况调整目标和关键成果

比较灵活，按月度或季度复盘时统一调整

一般，需要较复杂的审批流程

不太灵活，通常坚持原计划

非常僵化，几乎不允许调整

Q12:您认为，一个有效的OKR评估体系，应该对员工的哪些方面产生积极影响？（可多选）

更清晰地理解工作对公司的价值

增强工作的自主性与责任感

促进跨部门沟通与协作

激发创新与挑战高目标的勇气

更公平地反映个人贡献并获得激励

Q13:您认为，OKR的评估结果与员工的薪酬、奖金、晋升等激励手段应该如何关联？

应直接强关联，作为主要依据

应适度关联，作为重要参考之一

应弱关联，仅作为背景信息

不应直接关联，完全分离

不清楚

Q14:如果要在2026年全面推行OKR，您认为公司最需要在哪三个方面提前做好准备或投入资源？

填空1

Q15:总体而言，您认为贵公司的文化、组织结构和业务流程，与OKR所倡导的理念（公开、对齐、协作、挑战）的适配程度如何？

非常适配，现有文化与此高度一致

比较适配，部分特质相符，需局部优化

一般，存在一定差异，需要较大调整

不太适配，差异显著，推行阻力会很大

完全不适配

Q16:基于以上认知，您个人对在2026年于公司内推行OKR绩效评估体系的态度是？

非常期待并支持

谨慎乐观，愿意尝试

中立，观望其效果

有所顾虑，不太看好

明确反对

Q17:对于本次关于OKR适配性与目标达成率的调研，您还有哪些其他意见或建议？

填空1

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