2026年企业关键绩效指标（KPI）设定合理性与绩效提升测评调研

本次调研旨在评估贵公司2026年度关键绩效指标（KPI）设定的科学性与合理性，并探讨其对绩效提升的实际影响。请根据您所在部门或公司的实际情况，如实、完整地填写。所有题目均为必答，满分100分。感谢您的参与！

Q1:在您看来，2026年设定的KPI是否与公司/部门的长期战略目标紧密对齐？

完全对齐

基本对齐

部分对齐

基本不对齐

完全不对齐

Q2:在设定KPI时，通常考虑了哪些原则？（可多选）

具体性（Specific）

可衡量性（Measurable）

可实现性（Achievable）

相关性（Relevant）

时限性（Time-bound）

Q3:请列举一个您认为设定得最为合理的2026年度KPI名称。

填空1

Q4:您认为当前KPI的目标值设定是否具有足够的挑战性，同时又是可实现的？

挑战性与可实现性平衡得很好

挑战性过高，难以实现

挑战性不足，过于容易达成

目标值模糊，无法判断

Q5:KPI数据的收集、统计和汇报流程是否清晰、及时且准确？

非常清晰、及时、准确

基本清晰及时，偶有误差

流程存在延迟或不清晰

数据质量差，难以信赖

Q6:在KPI执行过程中，遇到的主要障碍或困难是什么？（请简要描述）

填空1

Q7:您所在的团队或部门如何利用KPI结果？（可多选）

用于个人/团队绩效考核与激励

用于分析问题，指导工作改进

用于资源分配与预算规划

仅用于向上级汇报，对实际工作影响小

基本未有效利用

Q8:管理者是否就KPI的完成情况与进展，与您或您的团队进行定期、有效的沟通与反馈？

定期且沟通非常有效

有沟通但效果一般

沟通很少

几乎没有沟通

Q9:您认为，哪个KPI最能直接驱动您个人工作绩效的提升？

填空1

Q10:当前的KPI体系是否促进了不同部门之间的协同合作？

显著促进

有一定促进

影响中性，既未促进也未阻碍

反而造成部门墙或冲突

Q11:您认为现有KPI体系在哪些方面有待改进？（可多选）

指标数量过多，过于繁琐

过程性指标不足，过于关注结果

未能及时根据业务变化调整

与个人日常工作关联度弱

缺乏对创新和长期能力的衡量

Q12:总体而言，您认为2026年的KPI设定对提升公司/部门的整体绩效有多大帮助？

非常有帮助

比较有帮助

帮助一般

帮助很小

没有帮助甚至有负面影响

Q13:对于优化未来的KPI设定与管理，您最重要的建议是什么？

填空1

Q14:您是否清楚了解，如果达成所有KPI目标，对您个人职业发展的具体影响？

非常清楚

大致清楚

不太清楚

完全不清楚

Q15:与往年相比，您认为2026年的KPI体系在科学性、合理性上是否有进步？

显著进步

略有进步

没有变化

略有退步

显著退步

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