2026年企业绩效评估体系竞争力与行业发展适配度测评调研

本调研旨在评估企业现有绩效评估体系在2026年的竞争力及其与行业发展的适配度。请根据您企业的实际情况，如实回答以下所有问题。本调研满分为100分，感谢您的参与！

Q1:您认为，一套具有竞争力的2026年企业绩效评估体系，其核心目标应侧重于以下哪一方面？

提升短期财务指标

驱动长期战略目标与价值创造

强化内部流程控制

满足合规与审计要求

Q2:在评估绩效评估体系与行业发展的适配度时，应考虑以下哪些关键行业趋势？（多选）

数字化转型与人工智能的深度应用

ESG（环境、社会、治理）成为主流投资标准

全球供应链的重构与韧性要求

远程与混合工作模式的常态化

Q3:请列举三个您认为在2026年，绩效评估体系中应新增或强化的非财务性关键绩效指标（KPIs）。

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Q4:您企业的绩效评估数据收集与分析，主要依赖于以下哪种方式？

传统手工报表与定期汇报

基础ERP/HR系统自动化报表

集成的商业智能（BI）平台与数据中台

基于AI的实时预测与洞察系统

Q5:在绩效评估中，如何体现对“团队协作”与“跨部门项目贡献”的衡量？（请简要描述方法或指标）

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Q6:为提升评估的公平性与员工接受度，2026年的绩效评估体系应包含以下哪些机制？（多选）

清晰、透明的评估标准与流程公示

持续的绩效反馈与教练对话，而非仅年终评价

允许员工对评估结果进行申诉与复核

将评估结果与多元化、个性化的激励方案强绑定

Q7:您认为，未来绩效评估中，对“领导力”的评估应更多关注以下哪项？

团队规模与预算控制能力

命令执行与任务分配效率

赋能团队、培养人才与塑造文化的能力

个人专业领域的权威性

Q8:请简述您企业目前绩效评估结果最主要的应用场景（例如：奖金分配、晋升、培训需求识别等）。

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Q9:在将ESG因素纳入绩效评估时，最大的挑战是什么？

缺乏高层管理者的支持

难以找到可量化、可衡量的ESG指标

员工不理解ESG与自身工作的关联

数据收集与核算成本过高

Q10:为适应远程/混合办公模式，绩效评估应做出哪些调整？（多选）

从过程监控转向结果与目标导向

增加对异步沟通与协作工具使用效果的评估

强化基于项目的绩效评估周期

完全取消考勤与在线时长相关指标

Q11:如果您要为“创新能力”设定一个年度评估指标，您会如何定义它？（请给出一个具体的指标名称或描述）

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Q12:您企业的绩效评估体系，上一次进行系统性升级或重大调整是在大约什么时候？

3年以内

3-5年

5年以上

从未进行过系统性升级

Q13:请描述一个您认为当前绩效评估体系中存在的、最亟待改进的短板或问题。

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Q14:一个具有高度行业适配性的绩效评估体系，应能有效驱动以下哪些组织能力？（多选）

敏捷响应市场变化

持续的技术学习与应用

风险预测与合规管理

构建生态系统合作伙伴关系

Q15:在绩效评估中引入AI工具（如数据分析、预测模型）的主要价值在于？

完全取代管理者的主观判断，实现绝对公平

降低人力资源部门的工作量

提供更深入、更客观的洞察，辅助人才决策

监控员工的所有工作行为

Q16:展望2026年，您认为绩效评估中最应被淘汰或弱化的一个传统做法是什么？

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Q17:本次调研中，关于“绩效评估体系竞争力与行业发展适配度”的主题，对您规划未来工作最有启发的是？

意识到了现有体系的不足与升级紧迫性

获得了具体的新指标和评估方法思路

明确了绩效评估与战略、业务更紧密联结的方向

以上都有很大启发

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