2026年企业绩效股权激励机制效果与核心人才留存测评调研
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本模板旨在提供一套科学评估企业绩效股权激励效果的标准化调研方案。帮助您诊断激励强度、分析人才留存影响、发现机制优化点，适合企业HR、管理层和咨询机构系统性地评估和优化长期激励机制。 标签
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2026年企业绩效股权激励机制效果与核心人才留存测评调研
本调研旨在评估贵公司现行绩效股权激励机制的实施效果及其对核心人才留存的真实影响。问卷匿名，结果仅用于内部管理优化分析。请根据您的真实感受和认知作答，每题必答，感谢您的配合。
Q1:您认为公司现行的绩效股权激励机制，其激励强度如何？
非常强，极具吸引力
较强，有一定激励作用
一般，效果不明显
较弱，基本无激励作用
完全不了解该机制
Q2:您认为，当前绩效股权激励机制主要激励了员工的哪些行为？（可多选）
超额完成个人绩效目标
积极进行团队协作与知识分享
主动承担挑战性任务或项目
关注公司长期战略与整体业绩
提升个人技能与专业能力
其他
Q3:您个人获得的股权激励，其解锁/行权条件主要与哪一层级的绩效指标挂钩？（例如：个人KPI、部门业绩、公司整体利润等）
填空1
Q4:您认为股权激励的价值（预期收益）在您当前总薪酬包中的占比是否合理？
占比很高，是薪酬的重要组成部分
占比适中，与其他部分搭配合理
占比偏低，激励作用有限
占比过低，几乎可以忽略
不清楚具体占比
Q5:在您看来，现行的股权激励机制存在哪些可能的问题或不足？（可多选）
绩效目标设定过高，难以达成
解锁周期过长，短期激励感弱
与个人贡献关联度不够清晰透明
公司股价/估值波动风险大，收益不确定
信息沟通不充分，对规则理解模糊
缺乏差异化，未能精准激励核心人才
其他
Q6:该股权激励计划在多大程度上增强了您对公司的归属感和主人翁意识？
显著增强
有所增强
变化不大
反而减弱
说不清
Q7:除经济收益外，获得股权激励对您最大的精神或心理影响是什么？（例如：成就感、被认可感、责任感等）
填空1
Q8:基于现有的激励计划，您在未来两年内主动离职的可能性有多大？
极低，完全没有考虑过
较低，除非有特别好的机会
有一定可能，会持续关注市场机会
较高，正在积极寻找机会
一定会离职
Q9:如果考虑离职，哪些因素可能会削弱股权激励对您的留存作用？（可多选）
外部机会的薪酬涨幅远超激励潜在价值
对公司长期发展前景失去信心
个人职业发展与公司平台不匹配
激励计划条款发生不利变更
与直接上级或团队合作出现严重问题
家庭或生活地点变更
其他
Q10:您是否清楚了解个人未来股权激励的潜在价值及其测算方式？
非常清楚，能自行估算
大致了解，但细节不明确
只有模糊概念
完全不了解
公司未提供相关信息
Q11:您希望公司在股权激励的信息沟通和日常宣导上，做出哪些改进？
填空1
Q12:与未实施股权激励前相比，您所在团队的整体业绩表现和工作氛围有何变化？
业绩和氛围都有显著积极提升
业绩有提升，氛围变化不大
氛围有改善，业绩变化不大
两者均无明显变化
反而有所恶化
Q13:您认为，对于不同序列（如研发、销售、管理）的核心人才，股权激励方案应如何体现差异化？（可多选）
绩效指标应贴合岗位特性
授予额度与岗位价值/稀缺性强相关
设置不同的解锁节奏与业绩条件
与长期项目里程碑或创新成果挂钩
提供多种激励工具组合（如期权、限制性股票等）
无需差异化，统一方案更公平
其他
Q14:总体而言，您对公司现行的绩效股权激励机制满意吗？
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
Q15:请用1-2个关键词描述您心目中理想的股权激励计划应具备的核心特征。
填空1
Q16:您是否愿意向行业内的高潜力人才推荐本公司，并将其作为吸引人才的优势之一？
非常愿意，会主动推荐
愿意，在被问及时会积极介绍
视情况而定，可能提及
不太愿意，较少提及
完全不愿意
Q17:为了进一步提升激励效果和人才留存率，您建议公司未来在哪些方面进行优化？（可多选）
优化绩效指标的科学性与公平性
缩短部分激励的解锁周期，增强即时反馈
引入更多元化的长期激励工具
加强对激励计划的持续沟通与价值宣导
建立更清晰的激励与职业发展双通道
定期回顾并调整激励方案，保持其竞争力
其他
Q18:对于2026年及以后的激励计划，您个人最关注的一个期望或建议是什么？
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