2026年企业高层管理者绩效激励机制适配性与经营业绩测评调研
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本模板旨在提供一套科学评估企业高层管理者绩效激励机制与经营业绩关联性的专业调研工具。帮助您诊断激励模式适配性、分析长短期激励平衡、优化考核指标体系，适合企业董事会、人力资源部门和战略管理部门系统性地提升管理效能与战略执行力。 标签
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2026年企业高层管理者绩效激励机制适配性与经营业绩测评调研
本调研旨在评估企业高层管理者绩效激励机制与经营业绩的关联性。请根据您所在企业的实际情况，真实、完整地回答以下问题。所有题目均为必答，预计耗时约15-20分钟。调研结果将严格保密，仅用于学术研究。感谢您的参与！
Q1:您所在企业目前高层管理者的绩效激励，主要采用以下哪种模式？
以短期财务指标（如年度利润）为核心的激励
以长期价值创造（如股权、期权）为核心的激励
短期与长期相结合的平衡激励模式
基本无系统性的绩效激励
Q2:在您企业的绩效激励方案中，通常会包含哪些非财务性考核指标？（可多选）
客户满意度/市场份额
内部流程优化与创新
员工发展与团队建设
企业社会责任与可持续发展
战略项目里程碑达成
Q3:请简要描述您认为当前激励机制的1个最显著优点和1个最待改进的缺点。
填空1
Q4:您认为当前的绩效激励机制，在多大程度上驱动了高层管理者关注企业的长期（3年以上）发展？
驱动作用非常显著
有一定驱动作用，但短期压力更大
驱动作用微弱，主要关注短期业绩
几乎没有驱动作用
Q5:在制定高层管理者绩效目标时，主要参考依据是什么？
董事会/股东会的战略要求
行业标杆企业的平均水平
基于历史业绩的增量目标
管理者与董事会协商确定
Q6:近三年来，企业用于高层管理者绩效激励的总支出（包括奖金、股权等）约占年度净利润的百分比范围是？
填空1
Q7:以下哪些因素，显著影响了贵公司高层管理者绩效激励方案的设计与调整？（可多选）
宏观经济环境变化
行业竞争格局演变
企业战略转型
监管政策要求
股东结构变化
核心管理者变动
Q8:与同行业主要竞争对手相比，您认为贵公司对高层管理者的激励力度处于什么水平？
明显高于行业平均水平
略高于行业平均水平
与行业平均水平相当
略低于行业平均水平
明显低于行业平均水平
不清楚
Q9:请列举一个最能体现“绩效与激励强关联”的具体事例或机制名称。
填空1
Q10:您认为现行的绩效激励机制，对促进不同业务单元/部门之间的协同合作效果如何？
效果非常好，有明确的协同考核与激励
有一定效果，但主要依赖个人自觉
效果一般，部门墙现象依然存在
效果较差，甚至可能引发内部竞争
Q11:为评估经营业绩，贵公司除了财务报表，还重点关注哪些领先性或过程性指标？（可多选）
新产品/服务收入占比
核心人才流失率
研发投入强度
关键客户续约率
运营成本下降率
品牌价值评估
Q12:绩效结果的评估与反馈，通常以何种频率和形式与高层管理者进行沟通？
季度/半年度正式回顾，并有书面报告
年度评估时一次性沟通
非正式、不定期的沟通为主
几乎没有系统的反馈沟通
Q13:展望2026年，您认为绩效激励机制最需要在哪个方面进行优化或创新？
填空1
Q14:总体而言，您如何评价当前绩效激励机制与公司整体经营战略的匹配度？
高度匹配，能有效支撑战略落地
基本匹配，但存在部分脱节
匹配度一般，需要较大调整
严重脱节，急需重新设计
Q15:您认为一个“适配性高”的绩效激励机制，应具备哪些核心特征？（可多选）
与公司战略目标紧密对齐
长短期激励平衡
考核指标清晰、可衡量
激励力度具有市场竞争性
程序公平、过程透明
能有效驱动团队协作与创新
Q16:基于过去三年的实践，您认为绩效激励机制对提升公司整体经营业绩（如ROE、营收增长率等）的贡献度如何？
贡献度非常大，是关键驱动因素之一
有积极贡献，但并非唯一因素
贡献度一般，其他因素（如市场环境）影响更大
贡献度不明显，甚至可能带来负面影响
Q17:如果请您用一句话总结当前绩效激励机制的核心逻辑，这句话会是？
填空1
Q18:本次调研所涉及的内容，在您企业的管理实践中，其受重视程度如何？
董事会及最高管理层高度关注并持续优化
人力资源/薪酬委员会主导，管理层参与
仅作为常规人力资源工作的一部分
尚未得到充分重视
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