2026年大型企业绩效激励与改进体系化与人才储备效果测评调研

尊敬的参与者：您好！本次调研旨在评估贵公司当前绩效激励、体系化改进及人才储备工作的效果。所有题目均为必答，请根据实际情况和您的专业判断填写。调研结果将严格保密，仅用于内部管理优化分析。感谢您的参与和支持！

Q1:您认为当前公司的绩效激励体系与公司战略目标的关联度如何？

A. 紧密关联，能有效驱动战略落地

B. 有一定关联，但驱动作用有限

C. 关联度较弱，激励与战略脱节

D. 基本没有关联

Q2:以下哪些是目前公司绩效管理体系中存在的突出问题？（可多选）

A. 考核指标（KPI）设定不合理，难以量化

B. 绩效反馈不及时，流于形式

C. 激励措施单一，缺乏长期激励

D. 绩效结果与薪酬、晋升关联度不高

E. 流程繁琐，占用管理者过多时间

Q3:请列举三项您认为最有效的非物质激励方式。

填空1

Q4:公司是否建立了系统化的问题发现与持续改进机制（如精益管理、六西格玛、复盘文化等）？

A. 是，已形成成熟的体系并常态化运行

B. 是，但仅在部分部门或项目中应用

C. 有初步尝试，但尚未体系化

D. 基本没有

Q5:请简述您所在部门/团队最近一次成功的流程或业务改进案例，并说明其带来的主要收益。

填空1

Q6:您认为公司当前的人才储备（继任者计划、高潜人才库等）主要覆盖了哪些层级？

A. 高层管理者（总监及以上）

B. 中层管理者（经理级）

C. 基层管理者（主管级）

D. 关键专业技术骨干

E. 尚未建立系统的人才储备机制

Q7:公司对高潜人才的识别标准是否清晰、公开？

A. 非常清晰，且有明确的评估工具和流程

B. 比较清晰，但主要依赖上级主观判断

C. 标准模糊，识别过程不透明

D. 不清楚是否有相关标准

Q8:请描述公司为储备人才提供了哪些关键的发展支持措施？（例如：轮岗、导师制、专项培训等）

填空1

Q9:从整体上看，您认为公司的绩效激励体系、持续改进机制和人才储备工作三者之间的协同效果如何？

A. 协同性很好，相互促进，形成管理合力

B. 有一定协同，但仍有脱节现象

C. 各自为政，缺乏有效联动

D. 没有感受到明显的协同

Q10:为提升2026年及以后的组织效能，您认为公司最需要在以下哪些方面加大投入？（可多选）

A. 数字化绩效管理工具

B. 领导力发展与教练技术

C. 数据分析与决策支持能力

D. 企业文化与员工敬业度

E. 跨部门协作机制

F. 创新容错与激励机制

Q11:您是否清楚了解个人的绩效结果将如何影响您的长期职业发展（如晋升、成为储备人才等）？

A. 非常清楚，有明确的路径和标准

B. 大致了解，但具体标准比较模糊

C. 不太清楚，感觉关联性不强

D. 完全不清楚

Q12:对于“改进体系化”，您认为公司当前最需要突破的一个障碍是什么？

填空1

Q13:您认为公司目前的人才储备工作，对应对外部市场变化和业务挑战的准备度如何？

A. 准备非常充分，人才梯队健全

B. 准备比较充分，但部分关键岗位有风险

C. 准备不足，面临人才青黄不接的风险

D. 严重不足，制约业务发展

Q14:您希望通过本次调研，公司在绩效、改进与人才方面能做出哪些切实的改变？（可多选）

A. 优化绩效考核指标，使其更公平、更聚焦

B. 加强绩效过程中的沟通与辅导

C. 丰富短期与长期相结合的激励手段

D. 建立或固化跨部门的流程改进机制

E. 透明化人才标准，并提供更多发展机会

F. 加强三大体系之间的联动设计

Q15:请用1-2句话总结您对本次调研主题（绩效激励、体系化改进、人才储备）的整体看法或建议。

填空1

相关推荐