2026年企业补充福利丰富性与员工幸福感提升测评调研

本次调研旨在评估企业补充福利的丰富性对员工幸福感的影响。请根据您的真实感受和认知，认真完成以下题目。所有题目均为必答，满分100分。您的回答将用于统计分析，信息将被严格保密。感谢您的参与！

Q1:您认为，以下哪项最能定义“员工幸福感”？

纯粹的工作满意度

工作与生活的平衡感

个人价值在组织中的实现程度

一种包含积极情绪、工作投入、人际关系和意义感的综合状态

Q2:以下哪些通常被认为是企业“补充福利”（或称“柔性福利”）的范畴？（多选）

国家法定的五险一金

带薪年假

弹性工作制

企业年金/补充养老金

员工心理健康支持计划（如EAP）

免费午餐与下午茶

节日礼品与生日福利

定期的团队建设活动

Q3:在您看来，补充福利的“丰富性”主要指什么？

福利项目的绝对数量多

福利总成本高

福利种类覆盖员工多元需求（如健康、家庭、学习、休闲）的程度

福利都是名牌或高价值实物

Q4:请列举三项您所在公司目前提供、且您认为对提升幸福感有直接帮助的补充福利：

填空1

Q5:您认为，补充福利通过何种主要路径影响员工幸福感？

直接增加可支配收入

满足员工超越基本薪酬的尊重、归属与自我实现需求

减少员工的日常开支

仅是公司宣传的噱头，影响不大

Q6:针对不同员工群体（如新员工、骨干员工、有家庭员工），福利设计应注重什么？（多选）

一刀切，统一标准最公平

进行需求调研，提供差异化选择（如福利积分、菜单式福利）

重点向高管倾斜

关注特定群体的核心诉求（如新员工的安居支持，有家庭员工的子女关怀）

福利项目应长期稳定，不宜变动

Q7:一项关于“在家办公”的弹性福利，最可能提升员工哪方面的幸福感？

薪酬满意度

工作自主性与控制感

同事关系紧密度

职位晋升机会

Q8:如果公司计划新增一项补充福利，您最希望是什么？（请简要说明原因）

填空1

Q9:您认为，企业在评估补充福利对幸福感提升的效果时，应采用哪些方法？（多选）

仅看福利预算是否超支

定期进行匿名的员工满意度或幸福感调研

分析员工流失率、敬业度等HR数据的变化

收集员工对具体福利项目的使用反馈和 suggestions

与行业标杆企业的福利清单进行简单对比

Q10:从成本效益角度看，以下哪种福利策略可能对提升整体幸福感更有效？

为所有人提供等额的高端节日购物卡

设立“幸福福利包”，员工可用积分兑换健康课程、亲子活动、书籍等

组织一次昂贵的全员海外旅游

提高所有岗位的基本工资5%

Q11:除了物质福利，您认为哪些“非物质性”的组织支持同样能显著提升幸福感？（请列举两点）

填空1

Q12:展望至2026年，您认为员工对补充福利的期待将更偏向于？

更多的实物发放

更灵活的、数字化的、可随时享用的福利体验（如在线学习平台、心理健康APP会员）

更长的固定带薪假期

更高的年终奖金比例

Q13:对于“员工幸福感提升”，企业管理者应承担哪些角色？（多选）

福利政策的最终审批者

幸福文化的倡导者和示范者

员工心声的倾听者与反馈响应者

仅需确保业务指标完成，幸福感是员工自己的事

福利资源分配的决策者与支持者

Q14:以1-10分评分（10分为最高），您如何评价当前公司补充福利整体对您个人幸福感的提升作用？请写下分数并简述理由。

填空1

Q15:本次调研对您思考福利与幸福感的关系有何启发？

没有新启发

意识到福利不仅是“好处”，更是重要的管理工具和投资

认为幸福感主要取决于个人心态，与公司福利关系不大

觉得公司应该把福利都折现成钱更好

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