2026年企业餐补福利合理性与员工生活成本控制测评调研
介绍
本模板旨在评估企业餐补福利的合理性与员工生活成本控制效果。帮助您分析福利标准、评估成本压力、优化福利形式，适合企业人力资源部门和福利管理者制定更科学、可持续的员工福利方案。 标签
关于
1天内
更新
0
频次
21
题目数
分享
有问题？问问AI帮你修改 改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷
2026年企业餐补福利合理性与员工生活成本控制测评调研
本调研旨在评估企业餐补福利的合理性及其对员工生活成本控制的影响。所有题目均为必答题，预计耗时约15分钟。您的回答将严格保密，仅用于内部研究分析。感谢您的参与！
Q1:您认为当前公司的餐补标准（如金额）是否合理？
非常不合理，远低于实际用餐成本
不太合理，略低于实际用餐成本
基本合理，与市场水平相当
非常合理，能有效覆盖用餐成本
Q2:您认为企业餐补福利的主要价值体现在哪些方面？（可多选）
直接减轻员工经济负担
提升员工归属感和满意度
作为一种非现金的薪酬补充
方便员工，减少外出就餐时间
体现公司对员工生活的关怀
Q3:在您工作的城市，一份普通工作日的午餐（如商务区快餐或简餐）平均花费大约是多少元？
填空1
Q4:您每月在“工作餐”（包括早、午、晚因工作产生的餐食）上的个人支出大约占月收入的多少比例？
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
Q5:如果公司调整餐补形式，您更倾向于以下哪种？
固定金额，直接打入工资或发放餐卡
与考勤/打卡关联，按实际出勤天数发放
提供优质低价的公司食堂或合作餐厅
发放超市/餐饮通用消费券，选择更灵活
Q6:除了餐补，您认为公司还可以通过哪些福利举措来帮助员工控制生活成本？（请列举1-2项）
填空1
Q7:您认为当前餐补政策在哪些方面可能存在不足？（可多选）
金额固定，未随物价上涨而调整
覆盖范围窄（如仅限午餐）
使用不便捷（如指定餐厅过少）
未考虑不同岗位/地区员工的差异
形式单一，缺乏灵活性
Q8:考虑到2026年的通胀预期，您认为餐补标准应如何调整？
保持固定不变
每1-2年根据CPI进行普调
与公司年度利润增长挂钩
无需调整，应由员工自行消化成本上涨
Q9:您目前每日的餐补金额（或等值福利）是多少元？（若为其他形式，请估算其价值）
填空1
Q10:您认为餐补对您每月实际可支配收入的提升效果如何？
微乎其微，几乎感觉不到
有一定帮助，减轻了部分压力
帮助显著，是重要的收入补充
不可或缺，极大影响了我的消费能力
Q11:在评估餐补福利的合理性时，您会主要考虑哪些外部因素？（可多选）
同行业其他公司的餐补水平
公司所在地的物价与消费水平
国家相关的税收优惠政策
员工的平均通勤距离与时间
外卖及餐饮行业的发展趋势
Q12:如果餐补以弹性福利积分形式发放，允许兑换其他项目（如健身、培训），您认为餐补积分占总积分的合适比例是多少？（请填写百分比，如30%）
填空1
Q13:从公司成本控制角度，您认为哪种餐补模式更可持续？
高现金补贴，员工完全自主支配
中等补贴结合成本可控的集体用餐（如食堂）
低补贴，主要依靠市场化解决
取消餐补，合并到整体薪资中
Q14:您是否同意“餐补福利的感知价值高于其实际现金成本”这一说法？
完全同意
基本同意
不确定
不太同意
完全不同意
Q15:请简要描述您心目中“理想”的企业餐补福利应具备的一个核心特征。
填空1
Q16:展望2026年，您预计生活成本（尤其是食品支出）的压力相比现在会如何变化？
显著增加
略有增加
基本持平
略有下降
显著下降
Q17:为有效控制员工生活成本，企业除货币化福利外，还可以采取哪些支持措施？（可多选）
提供财务规划讲座或咨询
组织生活用品集体采购/团购
建立内部二手物品交换平台
推行远程办公以减少通勤成本
提供免费或补贴的职业技能培训
Q18:您的岗位性质更接近于以下哪类？（请填写：管理/技术/销售/职能/运营/其他）
填空1
Q19:总体而言，您对公司当前餐补福利在“合理性”与“生活成本控制帮助”两方面的综合满意度是？
非常不满意
不太满意
一般
比较满意
非常满意
Q20:如果公司将部分餐补预算转为更全面的“生活成本补贴”（覆盖餐饮、通勤、住房等），您是否支持？
非常支持，更灵活实用
支持，但需确保总额不减少
无所谓
不太支持，专款专用更好
坚决反对
Q21:您的工作地点位于哪个城市？（此信息仅用于地区生活成本分析）
填空1
相关推荐
联系我们
在线客服
客服专线 4006-700-778
客服邮箱 wenjuan@idiaoyan.com
问卷网公众号
师生服务