2026年企业福利与补贴与绩效管理匹配度与绩效提升测评调研

本次调研旨在评估企业福利补贴政策与绩效管理体系的匹配度及其对员工绩效提升的实际影响。所有题目均为必答，请根据您的实际情况和认知如实填写。调研满分100分，感谢您的参与！

Q1:您认为当前公司的福利补贴政策（如餐饮、交通、通讯、住房、健康等补贴）主要的设计导向是什么？

以吸引和保留人才为主要目的

以提升员工工作积极性和绩效为主要目的

以履行法定义务和行业惯例为主要目的

以平衡公司成本与员工需求为主要目的

Q2:以下哪些福利补贴项目，您认为与员工的绩效表现关联最为直接？

绩效奖金

项目完成专项奖励

全勤奖

专业技能培训补贴

年度健康体检

团队建设活动经费

Q3:在您看来，公司的绩效管理体系（如KPI/OKR设定、考核流程、反馈机制）是否充分考虑了员工从福利补贴中获得的实际支持？

完全考虑，绩效目标会因员工享有的特定福利（如培训）而调整

部分考虑，但关联性不强

基本没有考虑，绩效管理和福利发放是两条平行线

不清楚

Q4:请列举一项您认为如果与绩效更好挂钩，能显著激励您提升工作成果的福利或补贴项目。

填空1

Q5:当您取得优异绩效时，除了奖金，您最希望获得哪种形式的非金钱福利认可？

额外的带薪休假或弹性工作时间

更高级别的专业技能或管理培训机会

公开表彰或荣誉称号

更优质的健康管理或家庭关怀服务

Q6:您认为福利补贴与绩效挂钩可能带来哪些潜在风险？（可多选）

导致员工过度竞争，破坏团队协作

使福利失去普惠性，引发不公平感

增加管理复杂度和行政成本

使员工只关注短期可量化的目标，忽视长期发展

可能违反相关劳动法规

Q7:您认为，一个理想的“福利-绩效”联动机制，其核心原则应该是什么？（请用1-2个关键词概括）

填空1

Q8:根据您的观察，高绩效员工是否比普通员工享有了显著更多或更优质的福利补贴？

是的，差异非常明显

有一些差异，但不太显著

几乎没有差异，大家基本一样

不确定

Q9:如果公司推行“弹性福利积分制”（员工根据绩效获得积分，可兑换不同福利），您认为哪些福利品类最适合放入兑换池？（可多选）

学习培训（课程、书籍）

健康生活（健身卡、体检升级）

家庭关怀（亲子活动、老人照护服务）

休闲娱乐（旅游套餐、电影票）

工作便利（高端办公设备、停车位）

公益捐赠（以员工名义捐款）

Q10:您认为，对于“长期服务津贴”、“企业年金”这类长期福利，是否应该与员工长期（如3-5年）的绩效平均水平挂钩？

应该，更能体现价值贡献

不应该，长期福利应更侧重忠诚度和稳定性

可以部分挂钩，设置基础保障和绩效加成

没想过这个问题

Q11:请简述您所在部门或团队，最近一次因为团队整体绩效突出而获得的集体福利是什么？

填空1

Q12:从提升个人绩效的角度，您更看重福利补贴的“即时获得感”（如月度餐补）还是“长期投资性”（如年度培训基金）？

更看重即时获得感

更看重长期投资性

两者同等重要

视具体福利项目而定

Q13:为有效评估福利补贴对绩效提升的作用，公司应该收集哪些方面的数据？（可多选）

不同福利套餐的员工选择率

绩效评级变化与福利领取情况的相关性

员工满意度调研中关于福利与激励的部分

实施新福利政策前后的关键业务指标对比

高管和HR对福利效果的定性评价

Q14:展望2026年，您希望看到公司在福利与绩效结合方面做出的一项最具体的改进是什么？

填空1

Q15:总体而言，您如何评价当前公司福利补贴体系对您个人工作绩效的提升作用？

作用非常显著，是重要的激励来源

有一定作用，但并非主要动力

作用微乎其微，更多是保健因素

完全没有作用，甚至有时因不公平感产生负面影响

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