2026年企业福利与补贴管理层认可度与执行效果测评调研

尊敬的各位管理层同仁：您好！本次调研旨在了解您对公司现行福利与补贴政策的认可度，并评估其执行效果，以便未来优化。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于内部统计分析，请您根据实际情况和真实想法作答。问卷大约需要15-20分钟完成。感谢您的支持与配合！

Q1:整体而言，您如何评价公司当前福利与补贴体系的完善程度？

非常完善，全面覆盖员工需求

比较完善，但仍有优化空间

一般，部分重要福利缺失

不太完善，亟待系统性提升

非常不完善，与市场脱节严重

Q2:您认为，当前公司的福利与补贴政策在哪些方面对员工有显著吸引力？（可多选）

五险一金及补充商业保险

带薪年假、病假等休假制度

餐补、交通补贴、通讯补贴等现金性补贴

健康体检、健身房等健康关怀

培训学习、学历提升等发展支持

节日礼品、生日福利等情感关怀

弹性工作制、远程办公等灵活安排

其他（请说明）

Q3:从管理层的视角，您认为公司投入在福利与补贴上的资源（预算）是否合理？

非常合理，投入产出比高

基本合理，与公司发展阶段匹配

一般，部分项目投入可能偏高或偏低

不太合理，资源分配需重新审视

非常不合理，存在较大浪费

Q4:请列举1-2项您认为当前福利政策中，对提升员工敬业度和保留率最有效的项目。

填空1

Q5:在执行层面，您认为公司福利与补贴政策的宣导和沟通是否充分、透明？

非常充分，员工能清晰了解所有福利细节

比较充分，主要福利项目沟通到位

一般，部分员工对政策存在疑问

不太充分，沟通渠道和频率有待加强

非常不充分，员工普遍不了解政策

Q6:在您看来，福利政策的执行效果不佳，可能主要受哪些因素影响？（可多选）

政策设计复杂，流程繁琐

HR或相关部门执行效率低

预算限制，实际兑现打折扣

缺乏有效的效果追踪与反馈机制

管理层重视与推动不足

与员工实际需求脱节

其他（请说明）

Q7:您是否了解并认可公司为不同层级、不同序列员工设计的差异化福利方案？

非常了解并完全认可其合理性

基本了解，认为差异化设计是必要的

了解一些，但对部分差异的合理性存疑

不太了解，感觉差异可能引发不公平感

完全不了解

Q8:如果公司计划新增一项福利或补贴，您最倾向于建议增加哪一类型的投入？（例如：家庭关怀、心理健康、个人发展等）

填空1

Q9:您如何评价福利政策在支持公司2026年业务战略和人才战略方面的作用？

作用非常显著，是核心竞争优势

作用比较明显，能有效吸引和激励人才

作用一般，与其他因素协同才有效

作用有限，未与战略紧密挂钩

几乎无作用，两者脱节

Q10:为提升福利政策的执行效果，您认为公司层面最需要采取哪些措施？（可多选）

简化申请与审批流程，提升数字化体验

定期进行员工福利需求调研

建立福利使用率与满意度数据看板

加强对HR及直线经理的福利政策培训

将福利效果纳入相关部门的绩效考核

增加福利预算投入

其他（请说明）

Q11:与同行业或主要竞争对手相比，您认为公司整体的福利水平处于什么位置？

明显领先

略有优势

基本持平

略有落后

明显落后

Q12:请简要描述一次您观察到或经历的，因福利/补贴政策执行问题（如延迟、错误、不公）而影响团队士气或员工情绪的实例。

填空1

Q13:展望未来，您认为公司福利体系的发展方向应该是？

增加普惠性福利，提升全员幸福感

强化绩效关联，向高绩效者倾斜

提供菜单式弹性福利，满足个性化需求

聚焦核心福利，提升单项价值与体验

其他

Q14:作为管理层，您通过哪些渠道或方式获取员工对福利政策的反馈？（可多选）

定期员工满意度/敬业度调研

部门会议或一对一沟通

匿名意见箱或线上反馈平台

HR部门的定期汇报

离职面谈

非正式场合的交流

很少主动收集

其他（请说明）

Q15:您个人是否愿意为团队争取或建议更具竞争力的福利项目？

非常愿意，并会主动推动

比较愿意，在合适时机提出

视情况而定，需要评估成本与收益

不太愿意，认为这不是管理重点

完全不愿意

Q16:对于本次调研未涵盖的内容，您对公司福利与补贴体系还有哪些重要的意见或建议？

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