2026年企业培训体系与绩效管理协同效果与绩效提升测评调研

本调研旨在评估贵公司培训体系与绩效管理的协同效果及其对绩效提升的实际影响。所有题目均为必答，请根据实际情况填写。调研总分为100分，感谢您的参与！

Q1:您认为，企业培训体系与绩效管理之间最主要的协同点在于？

培训目标与绩效目标的对齐

培训内容与岗位胜任力要求的匹配

培训效果评估与绩效考核的挂钩

培训资源与绩效改进资源的整合

Q2:您所在公司的培训需求分析，通常会参考哪些绩效管理环节的数据？（可多选）

绩效考核结果（如绩效评级、未达标项）

绩效面谈中员工提出的发展需求

继任者计划或人才盘点结果

关键绩效指标（KPI）的差距分析

Q3:请列举一个将培训成果直接应用于绩效改进计划（PIP）的具体例子。

填空1

Q4:在您看来，培训对员工个人绩效提升的贡献度，通常有多大比例能够被现有的绩效考核体系有效衡量？

0-30%

31-60%

61-80%

81-100%

Q5:以下哪些做法有助于强化培训与绩效的协同？（可多选）

将培训完成率或考试成绩纳入绩效考核

为关键培训项目设定明确的、可衡量的业务产出目标

直线经理在训后负责跟踪并辅导员工应用所学

在绩效评估表中增设“能力发展与应用”评估维度

Q6:请简述“学习路径图”与“职业发展通道/绩效等级”结合，如何促进员工绩效的持续提升？

填空1

Q7:当培训资源有限时，您认为应优先投资于哪类人群，以实现绩效提升的最大化？

高绩效员工（用于潜力挖掘和领导力培养）

绩效达标但有潜力的员工（用于加速成长）

绩效待改进员工（用于弥补短板）

新员工（用于快速胜任）

Q8:在您的经验中，阻碍培训效果转化为实际绩效提升的最主要障碍是什么？（请填写一个关键词）

填空1

Q9:为了评估培训体系对组织整体绩效的贡献，除了传统的培训满意度（L1）和学习效果（L2）评估，还应重点关注哪些层面的评估？（可多选）

行为改变（L3：培训内容在工作中的应用程度）

业务影响（L4：培训对KPI、生产率、质量等的影响）

投资回报率（L5：培训的财务收益与成本对比）

员工留存率（培训对员工敬业度和保留的影响）

Q10:您认为，未来（如2026年）的绩效管理趋势，将对培训体系设计产生哪方面最深刻的影响？

从年度考核转向持续反馈与敏捷目标管理

更加依赖人工智能进行自动化绩效评估

全面推行OKR（目标与关键成果）取代KPI

更加关注员工幸福感与心理健康指标

Q11:请设想一个场景：公司引入了一个新的数字化销售平台。为确保销售团队绩效不下降并尽快提升，培训与绩效管理应如何协同行动？（请简述关键协同步骤）

填空1

Q12:对于“软技能”（如沟通、协作、领导力）培训，以下哪种方式最能有效衡量其带来的绩效提升？

通过360度评估反馈，对比训前训后的行为评分变化

通过培训后的书面考试或案例分析得分

通过员工自我报告的能力提升感知调查

通过观察培训课堂上的参与度和互动情况

Q13:在构建以绩效提升为导向的培训体系时，哪些技术支持至关重要？（可多选）

学习管理系统（LMS），用于课程交付与管理

人才管理系统（TMS），用于整合绩效、继任与发展数据

绩效支持系统（EPSS），提供即时的工作流程指引与帮助

数据分析与可视化工具，用于关联学习数据与绩效数据

Q14:请用一句话定义您心目中“培训与绩效管理理想协同状态”的核心特征。

填空1

Q15:展望至2026年，您预测“人工智能”在促进培训与绩效协同方面将扮演的最主要角色是？

个性化学习内容推荐与自适应学习路径生成

自动化技能差距分析与培训需求预测

模拟真实工作场景的沉浸式技能训练与评估

实时分析工作数据并提供绩效改进的智能建议

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