2026年企业培训体系与薪酬福利匹配度与员工学习动力测评调研

本次调研旨在评估企业培训体系与薪酬福利的协同效果，以及其对员工学习动力的影响。请您根据自身真实感受和认知进行作答。所有题目均为必答，问卷预计耗时约10-15分钟。您的回答将为我们优化企业人力资源政策提供宝贵参考。感谢您的参与！

Q1:您认为当前公司的培训内容与您的岗位职责和职业发展路径的匹配度如何？

非常匹配，能直接提升工作绩效和晋升能力

比较匹配，大部分内容有用

一般，部分内容相关

不太匹配，与实际工作脱节

完全不匹配

Q2:公司提供的培训机会（如外部课程、在线学习平台）是否充足？

非常充足，可以自由选择所需课程

比较充足，基本能满足需求

一般，机会有限

不太充足，很难获得培训机会

非常匮乏

Q3:您认为以下哪些薪酬福利项目与培训成果的关联最为直接有效？（可多选）

技能津贴或认证补贴

基于能力评估的加薪或晋升

培训后项目奖金或绩效提成

提供更优质的职业发展机会（如轮岗、重点项目）

与培训无关，薪酬福利是固定的

Q4:请列举1-2项您最希望公司提供的、能激励您主动学习的薪酬或福利措施。

填空1

Q5:在您看来，培训后获得的新技能或认证，在多大程度上影响了您的薪酬水平？

影响非常大，直接带来了加薪或津贴

影响较大，是晋升或调薪的重要依据

有一定影响，但作用不明显

几乎没有影响

完全无影响

Q6:您参加公司培训的主要动力来源是什么？

提升个人能力，为晋升加薪做准备

完成公司或上级要求的任务

对培训内容本身感兴趣

与同事交流学习，拓展人脉

没有明确动力，被动参与

Q7:您认为当前公司的培训体系在哪个方面最需要改进，以更好地与薪酬福利体系结合？

填空1

Q8:哪些因素会削弱您参与培训的积极性？（可多选）

培训内容与工作无关或过于理论化

培训占用大量个人时间且无补偿

培训成果不被认可，与薪酬、晋升无关

培训形式枯燥，体验不佳

缺乏培训后的实践应用机会

Q9:如果公司设立“学习积分”制度，积分可用于兑换奖金、额外假期或更高价值的培训，您的参与意愿会如何变化？

大幅提升，非常有吸引力

有所提升

变化不大

可能会降低，觉得是变相考核

不确定

Q10:您如何评价公司目前对于员工培训的投入（资金、资源、时间）？

投入巨大，高度重视员工发展

投入较多，有系统规划

投入一般，基本满足需要

投入不足，明显受限

几乎无投入

Q11:请简述一次您认为培训内容与后续薪酬福利（如调薪、项目机会）结合得非常好的经历。若无，请填写“无”。

填空1

Q12:与同行或市场水平相比，您认为本公司“为技能付薪”的实践处于什么水平？

领先水平，机制非常明确和先进

中等偏上，有一定体系

市场平均水平

中等偏下，机制模糊

明显落后

Q13:您希望通过培训提升哪些方面的能力，并期望这些能力获得怎样的回报？（可多选）

专业技术能力，期望获得技术津贴或专家头衔

管理领导能力，期望获得晋升为管理岗位

跨领域综合能力，期望获得轮岗或负责新业务的机会

软技能（如沟通、协作），期望改善团队绩效和奖金

暂无明确期望

Q14:您是否清楚了解公司关于培训与薪酬、晋升相挂钩的具体政策或通道？

非常清楚，有明确的制度文件或沟通

比较清楚，上级或HR有过说明

知道一些，但不完全清楚

听说过，但不了解细节

完全不清楚

Q15:展望至2026年，您认为一个理想的企业培训与薪酬福利体系应该具备哪三个核心特征？

填空1

Q16:总体而言，当前公司的培训体系和薪酬福利体系对您个人学习动力的综合激励效果如何？

激励效果非常显著，是我持续学习的主要推动力

激励效果较好，有一定促进作用

激励效果一般，两者关联度不强

激励效果较弱，几乎靠自我驱动

毫无激励效果，甚至有时产生抵触

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