2026年企业培训体系落地率与管理层执行能力关联性测评调研

本调研旨在探究企业培训体系的落地实施情况与管理层执行能力之间的关联性。所有题目均为必答题，请根据您所在企业的实际情况或您的专业见解进行作答。调研结果将严格保密，仅用于学术研究。感谢您的参与！

Q1:您认为，在影响企业培训体系落地效果（如知识转化、行为改变）的诸多因素中，管理层（尤其是中层管理者）的执行能力扮演了怎样的角色？

决定性作用，是成败的关键

重要作用，是核心影响因素之一

一般作用，与其他因素同等重要

辅助作用，影响有限

Q2:以下哪些是管理层执行能力在推动培训落地过程中的具体体现？（可多选）

为参训员工提供实践机会与资源支持

在团队会议中强调培训内容的重要性

以身作则，应用培训所学知识与技能

对培训后的行为改变给予及时反馈与激励

将培训成果纳入员工绩效考核体系

Q3:请列举1-2个您观察到的，因管理层执行不到位而导致培训效果未能落地的具体现象。

填空1

Q4:在您看来，衡量“培训体系落地率”最有效的核心指标应该是什么？

培训满意度评分（如柯氏一级评估）

培训后知识/技能测试通过率（柯氏二级评估）

员工行为改变与工作绩效提升（柯氏三级/四级评估）

培训项目的数量与覆盖率

Q5:您所在企业或您了解的企业中，管理层对培训项目的支持通常处于哪个阶段？

被动参与：仅按要求出席或指派下属参加

口头支持：认可培训价值，但缺乏具体行动

资源支持：愿意投入时间、预算等资源

深度参与：亲自参与设计、实施并推动转化

Q6:您认为，提升管理层在培训落地方面的执行能力，最需要优先强化的三项能力或意识是什么？（请用分号“;”分隔）

填空1

Q7:为建立培训落地与管理层执行能力的强关联，企业可以在制度层面采取哪些措施？（可多选）

将部门培训落地效果纳入管理者KPI

建立“培训-实践-复盘”的闭环管理流程

要求管理者定期汇报团队培训成果应用案例

为管理者提供“如何推动培训落地”的专项培训

让管理者拥有培训内容与形式的决策权

Q8:预测到2026年，您认为以下哪种技术或模式将对“赋能管理层推动培训落地”产生最大影响？

AI驱动的个性化学习路径与效果预测

沉浸式XR（VR/AR）模拟训练

基于大数据的学习行为分析与智能提醒

社交化学习与同伴互助平台

Q9:请简述您对“管理层执行能力”在本调研语境下的定义理解。

填空1

Q10:当培训内容与部门当前业务重点出现短期冲突时，管理层最常见的处理方式是？

优先业务，暂缓或取消培训应用

调整培训内容以快速匹配业务需求

坚持培训计划，相信长期价值

寻求上级或培训部门的协调支持

Q11:一个高效的“培训落地支持系统”应该为管理层提供哪些工具或资源？（可多选）

简明的团队学习进度与效果仪表盘

可快速调用的“学后跟进”话术与工具包

与培训内容配套的实践任务清单与模板

内外部成功案例库与专家咨询通道

培训效果与业务数据的关联分析报告

Q12:请预估，在理想情况下，管理层执行能力的有效提升，可以使企业培训体系的整体落地率提高多少百分比？（请填写一个范围，如10%-20%）

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Q13:对于“培训体系落地率”的长期跟踪与评估，您认为谁应承担主要责任？

企业大学/培训部门

业务部门管理者

人力资源部（HRBP）

公司高层领导团队

Q14:基于本次调研的思考，请提出一条能有效增强“培训落地-管理层执行”关联性的具体建议。

填空1

Q15:展望2026年，您认为企业培训工作的成功，将更取决于什么？

培训技术的先进性与趣味性

培训内容与业务需求的精准匹配

管理层对学习转化的推动与赋能

员工自驱学习的文化与氛围

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