2026年企业管理层职业发展规划高端性与经营能力提升测评调研

Q1:根据战略人力资源管理理论，将高管职业发展规划与企业战略目标深度绑定的首要环节是？

Q2:在评估一项新业务的投资价值时，除了净现值（NPV）和内部收益率（IRR），高级管理者还应重点考虑以下哪个非财务指标？

Q3:为提升决策的前瞻性与抗风险能力，企业高管应构建并关注哪些类型的预警指标体系？（多选）

Q4:请简述，在推动组织数字化转型过程中，CEO应如何平衡“技术投入”与“______变革”的关系，以确保转型成功。

Q5:在制定高管继任计划时，为确保计划的持续有效，最核心的原则是？

Q6:下列哪些属于“高端性”职业发展规划的典型特征？（多选）

Q7:在跨文化团队管理中，领导者提升团队效能的三个关键行为是：建立共同目标、______差异、以及促进______沟通。

Q8:当企业面临颠覆性技术创新威胁时，管理层最应避免的战略思维是？

Q9:根据平衡计分卡（BSC）理论，财务维度目标的实现，依赖于______、内部流程以及学习与成长这三个维度的卓越表现。

Q10:为有效激励核心高管团队，除了现金薪酬，还应综合运用哪些长期激励工具？（多选）

Q11:在评估企业社会责任（CSR）活动的商业价值时，以下哪项是最具战略意义的衡量指标？

Q12:高管在推动变革时，常因触及既得利益而遭遇阻力。根据变革管理理论，在“解冻”阶段，最关键的行动是制造______。

Q13:在利用大数据进行商业决策时，高级管理者最重要的角色是？

Q14:以下哪些是构成“经营能力”核心要素的关键领导力行为？（多选）

Q15:在制定全球化人才战略时，企业需构建“全球标准化”与“______本地化”相结合的管理体系。

Q16:对于寻求高端职业发展的管理者，以下哪种学习方式对战略思维提升最为有效？

Q17:根据蓝海战略理论，企业创造新市场空间的关键途径之一是“______”，即关注买方链上的不同环节，挖掘新的需求点。

Q18:在构建高管个人品牌时，应注重在哪些平台或渠道输出有影响力的内容？（多选）

Q19:面对日益严峻的ESG（环境、社会、治理）投资要求，董事会最应推动管理层将ESG因素整合到哪个核心管理流程中？

Q20:高效的董事会与管理层沟通，应建立在充分的______、明确的______界定以及定期的______评估基础之上。