2026年企业人才梯队建设体系完善性与企业发展战略匹配度测评调研

本调研旨在评估贵公司人才梯队建设体系的完善程度及其与企业发展战略的契合度。请您根据实际情况认真作答，所有题目均为必答题。本次调研满分100分，感谢您的参与！

Q1:您认为，人才梯队建设的核心目标应该是？

满足当前岗位空缺

培养未来领导者，支撑企业战略落地

完成人力资源部门的年度KPI

降低员工离职率

Q2:以下哪些是评估人才梯队建设体系是否完善的关键维度？（可多选）

是否有明确的人才标准（胜任力模型）

是否建立了系统的人才盘点机制

是否与业务部门的短期业绩强绑定

是否为高潜人才设计了清晰的职业发展路径

是否将梯队建设成果纳入管理者绩效考核

Q3:请简述贵公司未来3-5年的核心发展战略（例如：市场扩张、产品创新、数字化转型等）。

填空1

Q4:在制定关键岗位（如总监、事业部负责人）的继任者计划时，贵公司主要依据什么？

上级领导的主观推荐

员工的资历和司龄

基于战略能力要求的系统评估与盘点结果

员工个人的职业意愿

Q5:请列举贵公司为高潜人才提供的至少两种核心培养方式（例如：轮岗、导师制、挑战性项目等）。

填空1

Q6:当企业战略发生重大调整（如开辟新业务线）时，人才梯队体系通常如何响应？

按原有计划执行，不受影响

临时从外部市场高薪招聘

重新审视现有人才库，快速识别并培养具备新战略所需能力的人才

暂停所有人才培养项目

Q7:在您看来，哪些因素最能体现人才梯队建设与企业发展战略的“高匹配度”？（可多选）

人才培养的预算充足

关键岗位继任者覆盖率达到100%

高潜人才的流失率低于行业平均水平

梯队人才的技能结构与未来业务需求高度一致

业务部门负责人深度参与并主导人才培养过程

Q8:除了人力资源部，还有哪些部门或角色对人才梯队建设的成功负有重要责任？请至少写出两个。

填空1

Q9:贵公司如何评估人才梯队建设项目的投资回报率（ROI）？

不进行评估

仅统计培训场次和参与人数

跟踪关键岗位内部填补率及继任者上任后的绩效表现

计算培养项目直接成本与节省的外聘猎头费

Q10:您认为，当前阻碍贵公司人才梯队建设与战略更好匹配的主要障碍是什么？（例如：资源不足、文化不支持、工具缺乏等）

填空1

Q11:对于2026年的战略目标，您认为公司现有的人才梯队在哪个层级上缺口可能最大？

基层执行员工

中层管理者

高层领导者/战略决策者

各层级均比较充足

Q12:为提升人才梯队体系的战略匹配度，未来一年内建议优先采取哪些行动？（可多选）

修订和完善基于未来战略的胜任力模型

增加培训课程的采购数量

将战略解读纳入高潜人才必修课

建立业务战略与人才规划联动的定期会议机制

为所有员工提供通用的在线学习平台

Q13:请描述一个您所知的，因人才梯队准备充分而成功支撑公司战略发展的具体事例（或假设一个理想场景）。

填空1

Q14:展望2026年，您对贵公司人才梯队建设支撑战略发展的信心程度是？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

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