2026年企业职场文化与绩效管理体系的融合度与激励效果测评调研

本调研旨在评估您所在企业职场文化与绩效管理体系的融合程度及其激励效果。所有题目均为必答，请根据您的真实感受和认知进行填写。调研结果将严格保密，仅用于分析研究。感谢您的参与！

Q1:您认为，贵公司当前的绩效管理体系（如目标设定、考核、反馈、奖励等环节）在多大程度上体现了公司的核心价值观与文化？

完全体现，绩效管理是文化的核心载体

大部分体现，与文化有较强关联

部分体现，与文化关联度一般

基本不体现，绩效管理自成体系

完全不体现，与文化甚至存在冲突

Q2:在您的绩效目标设定过程中，通常会考虑哪些因素？（多选）

公司/部门的战略目标

团队协作与贡献

个人能力发展与学习成长

客户满意度或外部反馈

遵守公司规章制度与文化规范

上级的直接指令，无需过多讨论

Q3:当员工表现出符合公司文化倡导的行为（如创新、协作、诚信）时，这些行为是否会被明确纳入绩效评估并给予奖励？

总是会，有明确的评估标准和奖励机制

通常会，但标准和奖励不够明确或稳定

偶尔会，取决于管理者的个人判断

很少会，更看重业务结果

完全不会，文化与绩效评估无关

Q4:请用1-2个关键词描述，您认为当前绩效管理体系对您最大的激励点是什么？（例如：奖金、晋升、认可、成长等）

填空1

Q5:绩效反馈环节，您的上级或HR是否会结合公司文化价值观，对您的工作行为进行点评和指导？

每次都会，反馈与文化价值观紧密相连

经常会有，能感受到文化层面的引导

有时会有，但不系统

很少有，反馈主要围绕任务本身

从未有过，只谈结果不谈行为

Q6:您认为，当前绩效管理体系的哪些方面可能削弱了员工的积极性或与公司文化产生冲突？（多选）

考核指标过于短期或片面

评估过程主观性强，不够公平透明

重结果轻过程，忽视努力与合规行为

奖励分配与个人实际贡献脱节

频繁变更的考核规则带来不安全感

高压的排名或末位淘汰制

以上都没有，体系很完善

Q7:如果公司倡导“创新”文化，您认为绩效管理体系应如何调整以真正激励创新行为？（请简述一点）

填空1

Q8:在绩效结果应用（如调薪、晋升、培训发展）上，公司文化价值观的践行情况通常占多大权重？

决定性权重，一票否决

核心权重，与文化严重不符者不予考虑

重要参考，与业绩权重相当

辅助参考，主要看业绩数字

完全没有权重，只看业绩

Q9:您觉得，现有的绩效激励措施（物质与非物质的）在多大程度上满足了您的个人期望与需求？

完全满足，非常有动力

大部分满足，激励效果良好

基本满足，但仍有提升空间

部分满足，激励效果一般

完全不满足，感到失望或麻木

Q10:您通过哪些渠道或方式，最清晰地了解到公司的绩效管理制度与文化要求是如何结合的？（多选）

新员工入职培训

定期的全员文化/绩效宣导会

直属上级的日常沟通与传达

公司内部网站、邮件或公告

绩效评估表格或系统的设计本身

优秀员工的表彰案例

几乎没有明确的渠道了解

Q11:请列举一个您亲身经历或观察到的，因践行公司文化而获得正面绩效评价或奖励的具体事例（如无，请填“无”）。

填空1

Q12:展望2026年，您认为贵公司在“职场文化”与“绩效管理体系”的融合方面，最需要优先改进的是什么？

明确将文化行为转化为可衡量的绩效指标

提升管理者融合文化与进行绩效反馈的能力

设计更丰富、即时的非物质激励与认可机制

确保绩效评估全过程的公平、透明与一致性

加强关于“文化-绩效”联结的内部沟通与培训

Q13:总体而言，您认为当前绩效管理体系对塑造和强化公司所期望的职场文化，起到了怎样的作用？

强有力的推动作用，是文化建设的核心引擎

积极的引导作用，与文化形成合力

中性作用，与文化并行不悖但关联不深

轻微的阻碍作用，部分规则与文化理念不符

明显的破坏作用，与文化导向背道而驰

Q14:对于实现更好的“激励效果”，除了绩效管理，您还希望公司在哪些方面做出改进？（例如：工作环境、福利、发展通道等）

填空1

Q15:基于本次调研的感受，您是否愿意向朋友推荐贵公司作为一个具有积极文化和有效激励的工作场所？

非常愿意，并会详细介绍

比较愿意，总体感觉不错

一般，视朋友具体情况而定

不太愿意，存在一些明显问题

非常不愿意，不建议加入

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