年KPI管理模式在传统企业的应用效果与绩效提升测评调研

Q1:在您的企业中，年度KPI的制定通常由哪个层级主导？

Q2:您认为，有效的年KPI管理模式应具备哪些核心特征？（可多选）

Q3:请列举一个您所在企业（或您了解的典型传统企业）在实施年KPI管理时，最常设定的三个财务类KPI指标。

Q4:在您的观察中，年KPI指标在分解到部门或个人时，最常见的挑战是什么？

Q5:除了财务指标，现代绩效管理强调“平衡”。请写出“平衡计分卡”模型中除财务维度外的另外三个维度。

Q6:您认为，对年KPI完成情况的考核频率，哪种方式对绩效提升的促进作用最直接？

Q7:在传统企业推行年KPI管理时，可能遇到哪些阻力或负面效应？（可多选）

Q8:一个完整的绩效管理循环通常包括“目标设定、过程管理、考核评估、结果应用”四个环节。请写出“过程管理”环节最核心的一项活动。

Q9:对于年KPI的完成结果，您所在企业最普遍的应用方式是？

Q10:在设定KPI时，有一个著名的“SMART”原则，用于确保目标的有效性。请写出“SMART”中“A”和“R”所代表的英文单词及其中文含义。

Q11:与传统单一的KPI考核相比，您认为引入“OKR”（目标与关键成果）管理方法，最大的互补价值在于？

Q12:为提升年KPI管理模式的应用效果，企业可以在哪些方面进行优化？（可多选）

Q13:请写出在绩效评估中，除了直接上级评价外，另外两种常见的多维评估主体。

Q14:在绩效面谈中，管理者采用“GROW”模型进行辅导。该模型中，“G”代表什么？

Q15:一项关于KPI的研究指出，当员工认为考核公平时，其工作投入度和满意度会显著提升。请写出衡量绩效“程序公平”的一个关键要素。

Q16:对于传统制造业企业，以下哪类非财务KPI对于衡量长期竞争力最为关键？

Q17:您认为，年KPI管理模式要真正推动传统企业绩效提升，其成功的关键前提是什么？（可多选）

Q18:在绩效结果强制分布（如“271”排序法）中，通常要求将员工划分为哪三个绩效等级？

Q19:当经济环境发生剧烈波动时，严格按年初设定的固定KPI考核可能会出现问题。此时，更建议采取哪种做法？

Q20:请写出“关键绩效指标（KPI）”中“关键（Key）”一词所强调的两层含义。

Q21:从人力资源发展角度看，绩效管理最重要的终极目的应该是？

Q22:在评估年KPI管理模式的应用“效果”时，可以从哪些维度进行衡量？（可多选）

Q23:请简述，您认为在传统企业中，要使年KPI管理不流于形式，最关键的一条执行建议是什么？

Q24:展望未来，您认为年KPI管理模式在传统企业中的演变趋势最可能是？