企业高层决策流程科学性与决策落地效果测评调研

Q1:在您看来，贵公司重大战略决策的启动，通常最直接的驱动力是什么？

Q2:在决策方案形成阶段，以下哪些信息或资源会被系统性地收集与分析？（可多选）

Q3:对于重大决策，贵公司是否建立了明确、可量化的决策标准或评估模型（如评分卡、财务指标阈值等）？

Q4:请列举一项在决策讨论中，通常会鼓励提出的反对意见或风险类型（例如：技术可行性风险、市场接受度风险等）。

Q5:决策形成后，是否会制定详细的《执行计划书》，明确时间表、责任人、资源分配和关键里程碑？

Q6:在决策执行过程中，通常会通过哪些机制进行跟踪与监控？（可多选）

Q7:当决策执行偏离预定轨道时，最常见的调整方式是什么？（例如：追加预算、更换负责人、调整目标等）

Q8:一项决策执行完毕后，贵公司是否有正式的“事后评估”或“复盘”流程，以总结经验教训？

Q9:您认为，影响决策最终落地效果的最主要障碍通常来自哪个环节？

Q10:为提升决策科学性，您认为公司高层最需要在哪些方面进行自我改进或团队建设？（可多选）

Q11:请用一个词或短语描述您心目中“科学决策流程”最核心的特征。

Q12:在决策信息传递过程中，是否存在因层级过多而导致信息失真或衰减的现象？

Q13:您如何评价当前高层决策流程对创新（如新产品、新市场、新模式）的支持程度？

Q14:根据您的观察，决策从正式形成到在全公司范围内传达清楚，平均需要多长时间？（例如：1周内，1个月内等）

Q15:综合来看，您认为贵公司高层决策的“科学性”与“落地效果”之间，通常呈现何种关系？