企业总部与分公司决策联动效果及区域发展适配度测评调研

本次调研旨在评估企业总部与分公司之间的决策联动效果，以及其与区域发展的适配程度。请根据您所在企业的实际情况，如实填写以下题目。所有题目均为必答题，总分100分。调研结果将严格保密，仅用于内部管理优化研究。感谢您的参与！

Q1:您认为，在制定年度业务目标时，总部与分公司之间的沟通协作程度如何？

完全由总部单方面下达

总部主导，分公司有限参与

双方充分沟通协商后共同制定

主要由分公司提出，总部审批

Q2:在以下哪些方面，您认为总部与分公司的联动效果最为显著？（可多选）

市场信息共享与研判

产品研发与本地化改进

人力资源调配与培训

财务预算与成本控制

供应链协同与物流优化

品牌宣传与公关活动

Q3:请列举一项总部提供的、对您所在分公司业务发展帮助最大的支持政策或资源。

填空1

Q4:当分公司面临所在区域的特殊政策或市场变化时，向总部反馈并获得有效响应的速度如何？

非常缓慢，常常错过最佳应对时机

比较缓慢，流程冗长

一般，在可接受范围内

比较迅速，有应急沟通机制

非常迅速，总部能快速决策并授权

Q5:您认为，当前总部与分公司的决策流程中，最主要的效率瓶颈是什么？（请简要描述）

填空1

Q6:为更好地适应您所在区域的发展特点（如产业政策、消费习惯、竞争环境等），分公司最需要从总部获得哪方面的自主权？（可多选）

产品定价权

市场营销活动决策权

本地供应商选择权

一定额度内的财务审批权

中层及以下人员招聘与任命权

产品线局部调整建议权

Q7:总部制定的统一战略或政策，在您所在分公司执行时，与区域实际情况的匹配度如何？

严重脱节，难以执行

存在较大偏差，需要大幅调整

基本匹配，但需进行局部微调

高度匹配，可直接落地

Q8:请描述一个总部与分公司成功联动，共同抓住区域市场机遇的具体案例（如没有，请简述您期望的联动场景）。

填空1

Q9:您如何评价总部对分公司绩效考核体系的合理性？该体系是否充分考虑了区域发展差异？

非常不合理，一刀切，严重忽视区域差异

不太合理，对区域差异考虑不足

基本合理，但有待优化

比较合理，能较好平衡统一性与差异性

非常合理，科学反映了不同区域的发展定位与贡献

Q10:哪些信息技术工具或系统，对提升您与总部的日常沟通与决策协同效率帮助最大？（可多选）

企业资源计划（ERP）系统

客户关系管理（CRM）系统

协同办公平台（如OA、钉钉、企业微信）

视频会议系统

商业智能（BI）数据分析平台

专属的供应链管理（SCM）系统

Q11:您认为，要进一步提升决策联动效果，总部管理层最需要改进的一点是什么？

填空1

Q12:总体来看，您认为当前总部与分公司的决策联动机制，对企业整体在您所在区域的市场竞争力提升作用如何？

有负面作用，制约了发展

作用微乎其微

有一定积极作用，但不够明显

有比较明显的积极作用

是核心竞争优势的重要来源

Q13:展望未来，您所在区域预计将迎来哪些重大发展机遇或挑战？总部应如何调整以帮助分公司更好地把握或应对？

填空1

Q14:基于以上所有体验，您是否愿意向同行推荐贵公司的“总部-分公司”管理模式？

非常不愿意

不太愿意

一般，可有可无

比较愿意

非常愿意，并引以为傲

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