企业决策层领导力与决策质量关联性测评调研

本调研旨在评估企业决策层领导力与决策质量之间的关联性。请根据您的真实认知与经验，认真回答以下所有题目。您的回答将被严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:在决策过程中，您认为决策层领导力最核心的体现是？

发布指令的速度

获取信息的广度

平衡各方利益并做出最优选择的能力

对下属的绝对控制力

Q2:以下哪些因素会显著影响企业决策的质量？（可多选）

决策信息的完整性与准确性

决策者的个人经验与直觉

决策流程的科学性与民主性

外部市场环境的稳定性

决策执行团队的反馈机制

Q3:请简述您认为“战略性决策”与“操作性决策”在决策质量评估标准上的一个主要区别。

填空1

Q4:当一项重要决策面临高风险和高不确定性时，决策层领导力的关键作用更倾向于？

快速做出决定，避免延误

授权给一线团队处理

组织团队进行多轮深入的风险模拟与预案推演

等待更多确定信息后再做决定

Q5:决策层在推动决策有效执行时，应具备哪些领导力行为？（可多选）

明确传达决策意图与目标

监控过程但不过度干预

根据反馈灵活调整原计划

对执行不力的团队进行严厉惩罚

为执行团队提供必要的资源与授权

Q6:一个决策者具备“情绪智力”（Emotional Intelligence），将如何直接提升其决策质量？请列举一个方面。

填空1

Q7:在评估过去一项失败决策时，决策层领导力成熟的表现是？

迅速寻找责任人并问责

淡化处理，避免影响士气

组织复盘，重点分析决策过程与假设的漏洞

归因于不可控的外部因素

Q8:以下哪些指标可用于间接衡量企业决策层的整体决策质量？（可多选）

年度营业收入增长率

核心员工流失率

重大战略项目成功率

市场口碑与品牌价值

董事会会议频率

Q9:请填写一个关键词：决策层在决策中鼓励“建设性冲突”（Constructive Conflict），有助于提升决策质量，因为这能有效避免______思维。

填空1

Q10:数字化转型背景下，决策层领导力在提升决策质量方面的新要求是？

亲自掌握所有数据工具的操作

完全依赖算法和人工智能做决策

培养数据素养，并建立基于数据的决策文化与管理流程

减少人为干预，让系统自动运行

Q11:决策层的“认知多样性”（Cognitive Diversity）对决策质量的积极影响包括？（可多选）

加快决策速度

增加决策方案的种类和创新性

提高对复杂问题的理解深度

降低决策过程中的沟通成本

增强决策对多元利益相关者的适应性

Q12:当决策需要平衡短期财务回报与长期可持续发展时，决策层展现出的“______领导力”至关重要。

填空1

Q13:您认为，对于提升决策质量而言，决策层定期进行“情景规划”（Scenario Planning）的主要价值在于？

准确预测未来

减少决策所需的信息量

增强组织对不确定性的适应能力和韧性

证明决策者的预见能力

Q14:一个健康的决策后评估机制应包含哪些环节？（可多选）

与预设目标进行对比分析

收集执行过程中的正面与负面反馈

评估决策带来的预期与非预期后果

仅对未达标的决策进行复盘

将评估结果制度化，用于优化未来决策流程

Q15:决策层领导者的个人价值观与道德标准，会通过影响决策的______，最终作用于决策的长期质量与社会认可度。

填空1

相关推荐