企业管控考核机制科学性与执行效果测评调研问卷

本问卷旨在科学评估贵企业管控考核机制的设计科学性与实际执行效果。所有题目均为必答，请根据您的实际情况和认知，认真、客观地填写。问卷总分为100分，感谢您的参与！

Q1:您认为，企业管控考核机制的核心目标应首先聚焦于？

提升短期财务业绩

强化员工行为控制

保障战略目标落地与价值创造

满足合规与审计要求

Q2:一个科学的考核指标体系应具备哪些特征？（多选）

与战略高度关联（Strategic Alignment）

指标数量尽可能多，覆盖所有细节（Comprehensive Coverage）

平衡财务与非财务、过程与结果（Balanced）

可量化、可验证（Measurable & Verifiable）

能够被考核对象理解和影响（Understandable & Controllable）

Q3:请列举您所在企业考核机制中，用于衡量“创新”或“长期发展潜力”的1-2个具体指标（如无，请填“无”）。

填空1

Q4:在考核结果的应用上，您所在企业最主要将其与以下哪项挂钩？

仅用于发放绩效奖金

用于奖金发放和职位晋升

与薪酬、晋升、培训发展、资源分配等多方面深度结合

主要作为上级评价的参考，与实际激励关联较弱

Q5:在考核数据收集与核实过程中，您遇到的最大挑战或常见问题是什么？（如：数据不准确、报送延迟、人为修饰等）

填空1

Q6:您认为，影响考核机制执行效果的关键障碍可能有哪些？（多选）

高层领导重视与推动不足

考核指标脱离业务实际，难以执行

缺乏有效的IT系统支持，效率低下

部门墙严重，协同考核困难

结果反馈与绩效面谈流于形式

考核结果应用不公平，挫伤积极性

Q7:在设定考核目标值时，您所在企业通常采用的方式是？

由上级直接下达，不容商议

基本参照历史数据，简单平移

在历史基础上结合市场预测与战略要求，经上下级协商确定

目标值设定过程不透明，员工不清楚由来

Q8:请简述您经历或观察到的一次有效的绩效反馈或面谈，其关键特点是什么？（如：基于事实、双向沟通、聚焦改进等）

填空1

Q9:您所在企业的考核机制，是否建立了针对考核过程与结果本身的定期审视与优化流程？

是，有固定周期（如年度）的正式评估与修订机制

否，基本一成不变，或只在出现大问题时才调整

有调整，但多是零散、非系统的微调

不清楚是否有此类流程

Q10:从“科学性”角度，您认为当前考核机制在哪些方面有待提升？（多选）

指标体系的战略聚焦与平衡性

目标值设定的科学性与挑战度

考核周期与频率的合理性

对不同岗位/序列的差异化考核设计

数据采集与处理的自动化、智能化水平

考核结果应用的全面性与及时性

Q11:如果您可以向企业决策者提出一条关于改进管控考核机制的建议，您会说什么？（请简要陈述）

填空1

Q12:总体而言，您认为当前管控考核机制对员工工作行为的引导作用如何？

非常强，员工行为与公司期望高度一致

比较强，大部分情况下能起到引导作用

一般，有时会引导至非预期方向（如短期行为）

较弱，对员工实际行为影响有限

Q13:您认为，一个“理想”的企业管控考核机制，最重要的三个关键词是什么？

填空1

Q14:在考核信息的透明度和沟通方面，您所在企业的情况是？

考核规则、过程、结果高度透明，沟通充分

规则透明，但过程和结果沟通不足

仅部分规则透明，过程和结果较为保密

各方面透明度均较低

Q15:为提升考核机制的执行效果，您认为企业应立即采取哪些行动？（多选）

优化或简化考核指标与流程

升级考核IT系统，提升数据效率

加强对管理者的绩效管理培训

强化考核结果与激励的刚性链接

建立定期的机制健康度审视会议

推广最佳实践，加强内部宣传

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