企业战略决策落地率与中层执行能力关联性测评调研

本调研旨在探究企业战略决策落地率与中层管理者执行能力之间的关联性。请根据您的实际认知与经验，如实回答以下问题。所有题目均为必答，调研结果将用于学术研究，我们承诺对您的个人信息及回答内容严格保密。感谢您的参与！

Q1:在您看来，企业战略决策最终未能有效落地，最主要的原因通常在于？

战略规划本身脱离实际

高层领导推动力不足

中层管理者理解与执行偏差

基层员工抵触或能力不足

缺乏有效的监控与反馈机制

Q2:以下哪些因素会显著影响中层管理者对战略决策的执行效果？（可多选）

对战略目标的清晰理解与认同

个人及部门绩效考核指标与战略的关联度

获取执行所需资源的充分性与及时性

跨部门协作的顺畅程度

高层领导的持续关注与支持

团队成员的技能与意愿

Q3:请列举三个衡量“战略决策落地率”的关键量化指标（例如：项目按期完成率）。

填空1

Q4:当中层管理者发现公司战略与部门实际情况存在冲突时，最有效的做法是？

严格按战略文件执行，避免承担责任

自行调整执行方式，不向上汇报

立即停止执行，等待上级新指令

主动与高层沟通，提出基于实际情况的调整建议

向其他部门抱怨，寻求同盟

Q5:一项战略决策从发布到在中层得到初步理解和分解，您认为合理的时间周期通常是______周。

填空1

Q6:为提升中层执行能力，企业应在哪些方面加强投入？（可多选）

战略解码与沟通技巧培训

项目管理与流程优化能力

数据分析与决策支持工具

领导力与团队激励技能

建立战略执行跟踪与复盘机制

增加中层管理者的决策自主权

Q7:您认为，对中层管理者执行能力最有效的激励方式是？

单纯的物质奖励（奖金、加薪）

精神荣誉（表彰、称号）

明确的职业发展通道与晋升机会

将其执行成果与团队及个人绩效强关联

提供更多学习与成长机会

Q8:在战略执行过程中，中层管理者最常面临来自______部门的协作挑战。

填空1

Q9:当战略执行遇到重大阻力或失败时，企业通常首先归咎于？

外部市场环境突变

战略本身制定错误

中层管理者执行不力

基层员工能力不足

竞争对手行动超出预期

Q10:以下哪些信号可能表明企业战略决策的落地率较高？（可多选）

公司各层级对战略重点认知高度一致

各部门工作计划能清晰追溯至战略目标

资源（预算、人力）分配明显向战略重点倾斜

定期有战略执行复盘会议并产生行动改进

员工普遍了解自身工作与公司战略的关联

Q11:请简述“战略解码”在中层执行环节中的核心作用。（不超过50字）

填空1

Q12:对于“创新型战略”和“效率提升型战略”，中层管理者在执行侧重点上最大的不同在于？

前者更强调流程合规，后者更强调结果导向

前者更强调风险控制，后者更强调资源投入

前者更强调探索与容错，后者更强调优化与标准化

前者更依赖个人能力，后者更依赖系统支持

Q13:据您观察，战略决策在传达至中层时，信息损耗率（指关键信息被遗漏或误解的比例）大约为______%。

填空1

Q14:为加强战略落地率与中层执行能力的关联，企业高层应优先采取哪些行动？（可多选）

亲自反复宣讲战略，确保中层理解

授权中层，减少不必要的审批环节

建立跨部门的战略执行项目组

将战略执行情况作为高管会议固定议题

为中层提供战略执行所需的专项教练辅导

根据执行情况动态调整战略本身

Q15:综合来看，您认为企业战略落地率与中层执行能力之间的关联强度是？

极强，中层执行能力是决定性因素

较强，是众多关键因素之一

中等，受其他因素（如市场、资源）影响更大

较弱，战略本身质量的影响更主导

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