企业管控模式创新效果与组织发展适配度测评调研

本调研旨在评估企业管控模式创新的实际效果及其与组织发展的适配程度。请根据您所在企业的实际情况，如实填写以下问题。所有题目均为必答，调研结果将严格保密。祝您答题顺利！

Q1:您认为，近年来贵公司管控模式创新的主要驱动因素是？

外部市场环境变化（如竞争加剧、技术变革）

内部管理效率提升需求

战略转型或业务扩张需要

高层管理者的主动变革意愿

Q2:在管控模式创新过程中，贵公司主要对以下哪些方面进行了调整或优化？（可多选）

组织架构与权责划分

核心业务流程与审批机制

绩效考核与激励机制

信息系统与数据平台

企业文化与沟通方式

Q3:新的管控模式实施后，您认为对跨部门/跨业务单元的协同效率提升效果如何？

显著提升，协同壁垒明显减少

有一定提升，但部分环节仍有障碍

变化不大，与之前水平相当

反而下降，增加了协调复杂度

Q4:请用1-2个关键词描述当前管控模式下，您所在部门/岗位最核心的决策自主权体现在哪个方面？

填空1

Q5:新的绩效考核体系是否有效支撑了管控模式创新的目标？

完全支撑，考核指标与创新目标高度一致

基本支撑，但部分指标有待优化

关联度较弱，考核与管控创新“两张皮”

不清楚或尚未建立新的考核体系

Q6:为适应新的管控模式，组织在人才发展方面采取了哪些措施？（可多选）

开展了针对新流程、新制度的专项培训

调整了关键岗位的胜任力模型与选拔标准

鼓励轮岗与跨领域经验积累

加强了梯队建设与后备人才培养

尚无系统性的配套人才培养措施

Q7:当前的信息系统（如ERP、OA、BI等）在多大程度上满足了新管控模式下的数据与流程管理需求？请用一个形容词概括。

填空1

Q8:您认为，当前的组织文化（如协作精神、创新意识、执行力）是否与新的管控模式相匹配？

高度匹配，文化是模式创新的有力助推器

大体匹配，但局部存在文化冲突或惯性阻力

不太匹配，文化滞后于模式变革

严重不匹配，文化成为主要阻碍

Q9:从风险控制的角度看，新的管控模式对关键业务风险的识别与防范能力是？

显著增强，风险管控更加主动和精准

有所增强，覆盖了主要风险点

变化不明显

因流程变化，引入了新的风险点

Q10:如果给当前管控模式与组织发展的适配度打分（0-10分），您会打几分？（仅需填写数字）

填空1

Q11:您认为，未来进一步优化管控模式、提升与组织发展适配度的关键发力点可能包括？（可多选）

进一步厘清并下放事权，激发一线活力

优化数据治理，提升决策支持能力

强化中层管理者的变革领导力

构建更加敏捷、柔性的组织形态

深化与战略相匹配的企业文化建设

Q12:总体而言，您如何评价本次管控模式创新对组织长期竞争力的影响？

奠定了长期竞争优势的坚实基础

有积极影响，但效果有待时间检验

短期阵痛大于长期收益，影响中性

增加了组织内耗，可能削弱竞争力

Q13:请简述您对“管控模式”这一概念的理解。（不超过20字）

填空1

Q14:在管控模式创新过程中，沟通与宣贯工作做得如何？

非常充分，员工充分理解变革的必要性与内容

比较充分，但部分员工仍存在疑惑

一般，沟通多流于形式

严重不足，导致员工误解和抵触

Q15:为确保调研效果，请留下您的邮箱（仅用于可能的调研回访，我们将严格保密）：

填空1

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