企业事业部制组织架构灵活性与业务发展效果测评调研

本调研旨在评估贵企业事业部制组织架构的灵活性及其对业务发展的实际效果。所有题目均为必答，预计用时约15-20分钟。调研结果将严格保密，仅用于内部管理优化分析。感谢您的参与！

Q1:您认为，与传统的职能型组织相比，事业部制组织在响应市场变化方面的主要优势是什么？

A. 决策层级更多，流程更严谨

B. 各事业部拥有更大的自主权，反应更快

C. 资源集中管理，效率更高

D. 员工技能更专业化

Q2:在您所在的企业，事业部制的灵活性主要体现在哪些方面？（可多选）

A. 可根据市场需求快速调整产品或服务

B. 事业部内部人事任免相对自主

C. 拥有独立的财务预算与核算权

D. 能自主决定核心研发方向

E. 可灵活调整内部组织结构和流程

Q3:事业部之间的资源共享（如技术平台、销售渠道）机制，在您看来效果如何？

A. 机制完善，协同效应显著

B. 有机制但执行不畅，存在壁垒

C. 基本各自为政，资源共享很少

D. 不清楚相关机制

Q4:请列举1-2项您认为当前事业部制架构下，最影响业务快速决策的流程或审批环节。

填空1

Q5:事业部的绩效考核体系，在多大程度上鼓励了创新和承担风险？

A. 非常鼓励，失败容忍度高

B. 比较鼓励，但短期业绩压力更大

C. 不太鼓励，以稳健和完成既定目标为主

D. 严重抑制，惩罚失败

Q6:您认为，事业部制对培养综合性管理人才有何影响？（可多选）

A. 提供了“模拟CEO”的锻炼平台，利大于弊

B. 导致人才视野局限于本事业部业务，弊大于利

C. 加剧了内部人才竞争，有利于选拔强者

D. 造成了人才流动壁垒，不利于集团统筹发展

E. 影响不明显

Q7:当公司推出一个需要多个事业部协同的新战略时，通常的推动效果如何？

A. 高效协同，迅速落地

B. 需要高层强力推动，过程曲折但能完成

C. 协调困难，往往妥协或不了了之

D. 尚未经历过此类情况

Q8:在业务发展过程中，事业部在获取关键技术、市场信息等支持时，主要依赖______。（请填写：集团总部 / 事业部自身 / 外部合作）

填空1

Q9:相比架构调整前，实行事业部制后，您所在业务单元的整体业绩增长表现如何？

A. 显著加速

B. 有所改善

C. 基本持平

D. 有所放缓

E. 明显下滑

Q10:您认为，当前事业部制架构存在的主要问题有哪些？（可多选）

A. 机构冗余，管理成本增加

B. 事业部间恶性竞争，内耗严重

C. 总部管控与事业部自主的平衡难以把握

D. 对中小规模或新兴业务支持不足

E. 战略传导失真或延迟

Q11:总部职能部门（如人力、财务、战略）对事业部的服务与管控，您认为更偏向哪一方？

A. 以服务和支持为主

B. 服务与管控并重

C. 以管控和监督为主

D. 角色模糊，时而服务时而管控

Q12:如果给当前组织架构的“市场反应速度”打分（1-10分，10分最快），您会打______分。

填空1

Q13:为了适应未来的业务发展（如数字化转型、开拓新市场），您认为当前的事业部制架构需要如何调整？

A. 维持现状，微调即可

B. 加强总部的中台能力建设，赋能事业部

C. 拆分或合并事业部，重塑业务边界

D. 向更灵活的平台型或网络型组织演变

Q14:以下哪些指标最能有效衡量事业部制架构的业务发展效果？（可多选）

A. 各事业部营业收入及利润增长率

B. 新业务/新产品收入占比

C. 客户满意度及市场份额变化

D. 跨事业部协同项目的成功率与收益

E. 核心人才流失率

Q15:请用一句话总结事业部制组织架构对您企业业务发展的核心价值。

填空1

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