企业集团型组织架构管控力与子公司发展效果测评调研
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本模板旨在提供一套科学评估企业集团组织管控力与子公司发展效果的调研工具。帮助您诊断管控模式、衡量发展指标、识别管控风险，适合集团总部管理层和战略研究部门优化管控体系、提升整体协同效能。 标签
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企业集团型组织架构管控力与子公司发展效果测评调研
本调研旨在科学评估企业集团的组织架构管控力及其对子公司发展的影响效果。请根据您的实际认知与经验，如实、独立地完成以下题目。所有题目均为必答，调研结果将严格保密，仅用于分析研究。感谢您的参与！
Q1:在集团型组织中，总部对子公司的管控模式主要体现为哪一方面的权力集中程度？
战略决策权
日常运营权
人力资源管理权
财务管理权
Q2:以下哪些指标通常被用来衡量子公司的发展效果？（可多选）
营业收入增长率
市场占有率
员工满意度
净资产收益率（ROE）
与集团战略的协同度
Q3:请列举三种常见的集团对子公司的管控模式。
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Q4:当集团总部对子公司的业务审批流程冗长、决策缓慢时，最可能削弱的是子公司的哪种能力？
风险规避能力
市场响应能力
成本控制能力
技术研发能力
Q5:集团总部通过设定统一的________和________，可以在各子公司间实现品牌、文化或运营标准的协同。
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Q6:有效的集团管控体系应具备哪些特征？（可多选）
权责清晰，界面分明
流程复杂，确保无遗漏
激励与约束机制并存
信息透明，沟通顺畅
一刀切，对所有子公司采用相同标准
Q7:子公司高管（如总经理）的任命权主要由集团总部行使，这体现了集团在哪个方面的管控力？
战略管控
人事管控
财务管控
文化管控
Q8:子公司为了自身局部利益而损害集团整体利益的行为，在管理学中常被称为“________问题”。
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Q9:集团通过建立共享服务中心（如财务共享、IT共享）为子公司提供服务，主要目的是为了提升什么？
子公司的自主创新能力
集团的集权程度
运营效率与成本效益
子公司的市场风险
Q10:以下哪些因素可能导致集团对子公司的管控失效？（可多选）
信息不对称，总部不了解子公司实情
管控目标与子公司实际情况脱节
缺乏有效的绩效监控与评估体系
子公司管理层能力过强
集团频繁调整战略方向
Q11:在平衡管控与发展时，集团需要避免两个极端：一是管控过死，扼杀子公司活力；二是________，导致集团失控。
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Q12:对于处于孵化期或高风险探索业务的子公司，集团最适合采取哪种倾向的管控模式？
高度分权的财务管控
高度集权的运营管控
战略管控为主，给予较大试错空间
完全放任，不进行管控
Q13:集团通过定期的经营分析会、总裁办公会等形式对子公司进行监督和指导，这属于________管控机制。
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Q14:良好的集团管控如何促进子公司发展？（可多选）
提供资金、品牌等资源支持
通过战略指导规避方向性风险
建立内部市场，促进子公司间协作
完全替代子公司进行市场决策
标准化流程降低子公司管理复杂度
Q15:在评估子公司发展效果时，除了财务指标，还应纳入平衡计分卡中的哪个维度？
仅客户维度
客户、内部流程、学习与成长等多个维度
仅内部流程维度
仅学习与成长维度
Q16:当子公司的业务与集团主业关联度很低时，集团通常倾向于采用________型管控模式。
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Q17:子公司对集团管控体系的满意度和认同感，主要影响的是集团管控的什么效果？
合规性效果
执行性效果
财务性效果
创新性效果
Q18:请简述您认为，在数字化时代，集团总部可以通过何种新技术或手段来提升对子公司的管控效率与精准度？（请简要回答）
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