年企业垂直化组织架构权威性与决策执行效果测评调研 - 问卷调查调研模板

年企业垂直化组织架构权威性与决策执行效果测评调研

本次调研旨在评估贵企业垂直化组织架构下的权威性分布与决策执行效果。问卷内容严格保密，结果仅用于统计分析。请根据您的实际认知与感受，如实填写。预计完成时间约15-20分钟。

Q1:在您所在企业的垂直化组织架构中，最高决策指令的权威性主要来源于？

创始人/最高领导人的个人意志

公司董事会或最高管理层的集体决议

明确的、成文的公司章程与管理制度

市场环境变化与外部竞争压力

Q2:以下哪些现象是垂直化组织架构中决策执行效果良好的典型表现？（可多选）

指令下达后，各部门能迅速响应并形成协同

一线员工能清晰理解并准确执行上级指令

跨部门协作时，权责清晰，无需反复请示

在执行过程中，能根据实际情况进行适度创新与变通

决策执行结果与预期目标高度吻合

Q3:请用一个词或短语概括您认为在垂直化架构中，确保决策得以有效执行的最关键因素。

填空1

Q4:在垂直化架构下，当一项决策需要跨部门资源配合时，通常如何协调？

由发起部门负责人直接与其他部门负责人协商

必须上报至共同的上级领导，由上级统一协调分配

依靠非正式的私人关系网络进行沟通解决

通过公司内部流程化系统自动分配资源

Q5:您认为，垂直化组织架构对中层管理者的决策权有何影响？

显著扩大其在本部门内的自主决策空间

在本部门业务范围内有较大决策权，但重大事项需上报

决策权被严重压缩，主要扮演执行者与信息传递者角色

影响不大，决策权主要取决于个人能力而非架构

Q6:在决策执行过程中，哪些信息传递不畅的问题在垂直化架构中较为常见？（可多选）

高层战略意图在向下传达时出现偏差或损耗

一线执行反馈在向上汇报时被层层过滤或延迟

平级部门之间的横向信息共享机制不健全

决策相关的背景信息与数据对执行层透明度过低

信息传递主要依赖会议与文件，效率较低

Q7:请简要描述一次您亲身经历的、因垂直化架构的权威链条清晰而成功快速执行的案例（或反之，因链条冗长而导致执行迟缓的案例）。

填空1

Q8:您所在企业，对于决策执行效果的考核与评估，主要侧重于？

最终结果是否达成预设的KPI或目标

执行过程是否完全符合既定的流程与规范

执行速度与响应时间的快慢

资源投入与成本控制的情况

Q9:为提升垂直化架构的决策执行效果，企业可以在哪些方面进行优化？（可多选）

简化审批层级，赋予关键节点更多授权

建立更完善的跨部门沟通与协调机制

加强企业文化建设，提升员工认同感与自驱力

引入数字化管理系统，实现流程可视化与监控

定期对决策流程进行复盘与优化

Q10:当市场环境发生快速变化时，您认为垂直化组织架构的决策机制通常会？

因信息上传下达链条长而反应迟缓

因权责集中而能迅速做出强硬调整

与平时无异，按既定流程应对

启动临时项目组等非常规机制来应对

Q11:您认为，在垂直化架构中，基层员工的意见与建议通过正式渠道影响上级决策的难度如何？（请用“非常困难”、“比较困难”、“一般”、“比较容易”、“非常容易”作答）

填空1

Q12:在您看来，企业垂直化组织架构的权威性，其正面作用主要体现在？

确保战略与行动的高度统一，避免内耗

激发各层级的创新活力与主动性

快速培养综合型管理人才

灵活适应各种不确定性的挑战

Q13:以下哪些是评估“决策执行效果”时应当考察的维度？（可多选）

执行效率（时间成本）

执行质量（与标准的符合度）

资源利用率（投入产出比）

相关方的满意度（内外部客户）

执行过程中的学习与改进

Q14:如果满分10分，请您为您所在企业当前垂直化架构下的“决策执行效果”打分。

填空1

Q15:相较于扁平化、矩阵式等组织架构，您认为垂直化架构在决策执行上的最大劣势是什么？

对市场变化的响应速度慢

抑制员工的创造性与归属感

部门墙厚重，协作成本高

对高层决策者的能力与精力依赖度过高