企业组织架构战略导向性与长期发展规划匹配度测评调研

Q1:您认为，贵公司当前的组织架构设计，其首要考虑因素是？

Q2:在评估组织架构与长期规划的匹配度时，以下哪些是关键衡量维度？（可多选）

Q3:贵公司的长期发展规划（如3-5年规划）是否明确地转化为了对组织架构调整的具体要求？

Q4:请简述，在贵公司近一次组织架构调整中，最主要的驱动因素是______。

Q5:当公司战略重心发生转移时（如从传统业务转向数字化业务），组织架构的调整通常？

Q6:以下哪些现象可能表明组织架构与长期规划存在脱节？（可多选）

Q7:支撑公司未来核心战略的新业务单元或部门，其在资源获取（如预算、人才）方面的优先级通常是______。

Q8:贵公司负责制定长期规划的部门（如战略部、总裁办）与各业务/职能部门在组织架构调整上的沟通与决策机制是？

Q9:从汇报关系看，负责创新、孵化等面向未来业务的团队，通常直接向谁汇报？

Q10:在绩效考核中，衡量部门负责人对“长期战略目标贡献”的指标权重，大约占其总绩效的______%。

Q11:为增强架构的战略导向性，企业可能采取哪些组织设计策略？（可多选）

Q12:当长期规划要求进行跨部门的大型协同项目时，现有的组织架构和流程通常？

Q13:请列举一个因组织架构制约，而导致某项长期战略举措推进缓慢或效果不佳的具体例子（如：______）。

Q14:您认为，贵公司组织架构的稳定性和变革敏捷性之间的平衡，更偏向于？

Q15:在人才发展与梯队建设方面，组织架构如何体现对长期战略的支持？（可多选）

Q16:公司内部信息（如市场洞察、技术趋势、客户反馈）向上传递和横向流动的顺畅程度，对战略规划的修正和架构调整的及时性影响如何？

Q17:您认为，未来三年内，贵公司组织架构最需要增强以适应长期战略的一个特性是______。

Q18:从企业生命周期看，贵公司当前的组织架构模式更接近于以下哪种典型类型？

Q19:董事会或最高决策层在组织架构与战略匹配度方面扮演的角色包括？（可多选）

Q20:衡量本次测评所讨论的“匹配度”是否成功，最终应体现在哪些可观测的业务结果上？（例如：______）

Q21:总体来看，您如何评价贵公司当前组织架构的战略导向性及其与长期发展规划的匹配程度？

Q22:（选答）如有关于贵公司组织架构与战略匹配方面的详细案例、图表或规划文件，欢迎在此上传，以供进一步分析参考。