企业人力资源供需平衡策略有效性与组织效率测评调研
介绍
本模板旨在评估企业人力资源供需平衡策略的有效性及其对组织效率的影响。帮助您诊断供需矛盾、优化人才配置、提升运营效能，适合企业管理者、人力资源从业者和咨询机构实现战略性人力资源规划与效能提升。 标签
关于
1天内
更新
0
频次
20
题目数
分享
有问题？问问AI帮你修改 改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷
企业人力资源供需平衡策略有效性与组织效率测评调研
尊敬的参与者：您好！本次调研旨在评估企业人力资源供需平衡策略的有效性及其对组织效率的影响。问卷共包含20道必答题，满分100分。请您根据实际情况与认知，如实、独立完成所有题目。您的回答将为我们提供宝贵的研究数据。预计用时约10-15分钟。感谢您的参与与支持！
Q1:企业人力资源供需平衡策略的核心目标是？
实现人员数量的绝对匹配
以最低成本满足业务需求
在正确的时间、地点，以合适的方式提供合适数量和质量的员工
最大化员工薪酬福利
Q2:以下哪些属于企业内部人力资源供给的预测方法？
马尔科夫模型（Markov Analysis）
回归分析法
人员替代图法（Replacement Charts）
德尔菲法（Delphi Method）
Q3:当预测到未来业务量激增，而内部人力资源供给不足时，最直接的平衡策略是？
裁员
加班
外部招聘
工作再设计
Q4:请列举两种企业应对人力资源过剩（供大于求）的常用策略。
填空1
Q5:以下哪项指标最能直接反映组织效率？
员工满意度
人均营业收入
招聘成本
培训覆盖率
Q6:有效的人力资源供需平衡策略可能通过哪些途径提升组织效率？
减少因人手不足或过剩导致的运营中断
优化人力成本结构，提高投入产出比
确保关键岗位有合格人才，提升工作质量
增强员工安全感和稳定性，降低流失率
Q7:在人力资源规划中，对“需求预测”影响最小的因素是？
企业未来发展战略
宏观经济与行业趋势
现有员工个人职业发展意愿
技术进步与自动化水平
Q8:一个企业通过灵活用工（如兼职、外包）来应对季节性需求波动，这主要运用了人力资源供需平衡中的______策略。
填空1
Q9:“关键岗位继任者计划”主要服务于人力资源供需平衡的哪个环节？
短期外部招聘
长期内部供给保障
即时性人员调配
大规模裁员准备
Q10:评估人力资源供需平衡策略的“有效性”，通常需要考虑哪些维度？
策略达成预定目标的程度
策略实施的成本效益
策略对员工士气的短期影响
策略与组织文化的契合度
Q11:如果企业长期采用“高薪挖角”作为主要的人才获取策略，最可能对组织效率产生的负面影响是？
迅速提升团队专业能力
引发内部薪酬不公平感，增加离职风险
大幅降低招聘成本
增强组织内部人才梯队建设
Q12:在人力资源信息系统中，用于分析人员流动和预测内部供给的常用数据模型是______模型。
填空1
Q13:下列哪种情况属于“结构性失衡”？
公司整体人数足够，但研发部门缺人，行政部门冗员
因经济危机，公司所有部门都需裁员10%
春节前后，快递公司业务员临时短缺
新项目上线，短期内需要大量客服人员
Q14:为提升组织效率，企业在进行人力资源配置时，应遵循哪些原则？
因事设岗，因岗择人
任人唯亲，便于管理
用人所长，人事相宜
盲目扩张，储备过剩
Q15:“通过培训现有员工，使其掌握新技能以适应岗位变化”这一策略，主要用于解决哪种类型的供需矛盾？
数量不足
质量不匹配
时间不匹配
成本过高
Q16:衡量人力资源规划工作有效性的一个关键滞后指标是______率。
填空1
Q17:对于知识密集型组织，确保人力资源供需平衡最重要的基础工作是？
建立庞大的初级人才库
进行精准的能力盘点与知识管理
制定极具竞争力的起薪标准
频繁进行组织架构调整
Q18:当组织进行业务转型时，人力资源部门为支持转型、实现供需平衡，应采取的行动包括？
重新评估未来人才需求（数量、质量、结构）
立即大规模裁员，降低人力成本
制定并实施员工再培训与转岗计划
加强与业务部门的战略沟通与协同
Q19:一份有效的人力资源供需平衡分析报告，其结论部分最应该突出什么？
复杂的统计图表
详细的部门人员名单
清晰的供需缺口与具体的行动建议
对历史招聘工作的全面检讨
Q20:除了财务指标，反映组织效率的人力资源相关指标还可以包括员工______率和______率。
填空1
相关推荐
联系我们
在线客服
客服专线 4006-700-778
客服邮箱 wenjuan@idiaoyan.com
问卷网公众号