年企业人力资源规划落地效果与企业经营业绩关联性测评调研

本调研旨在科学评估企业人力资源规划落地效果与经营业绩之间的关联性。请根据您所在企业的实际情况，如实填写以下题目。所有题目均为必答，满分100分。调研结果将严格保密，仅用于研究分析。

Q1:您认为贵公司人力资源规划的制定，多大程度上基于公司未来3-5年的战略目标？

完全基于，规划与战略高度一致

基本基于，但有部分脱节

参考了战略，但规划较为独立

很少参考，规划主要基于部门需求

完全没有参考战略目标

Q2:过去一年，人力资源规划中关于关键岗位人才储备的目标完成率如何？

超额完成（>100%）

基本完成（80%-100%）

部分完成（50%-80%）

完成度较低（<50%）

未设定明确目标

Q3:以下哪些人力资源规划举措在贵公司得到了有效实施？（可多选）

建立了系统的人才盘点与继任计划

实施了与业务紧密挂钩的培训发展体系

优化了基于绩效与能力的薪酬激励结构

应用了人力资源数据分析支持决策

定期进行人力资源规划执行情况复盘与调整

Q4:请列举1-2项您认为最能直接驱动本年度【销售额增长】或【成本控制】的人力资源规划落地措施。

填空1

Q5:人力资源部门在规划落地过程中，与业务部门的协同配合程度如何？

深度协同，共同制定并执行计划

定期沟通，协作较为顺畅

有沟通，但各自为政的情况较多

沟通较少，基本独立运作

存在明显冲突或隔阂

Q6:请简要描述，过去一年中，人力资源规划在应对一次重大业务挑战或机遇时发挥的具体作用。

填空1

Q7:用于衡量人力资源规划落地效果的关键指标（如人均效能、员工满意度、人才梯队健康度等）是否与公司级经营业绩指标（如利润率、市场份额）建立了联动分析？

已建立系统的联动分析模型并定期复盘

有部分指标的联动分析，但不成体系

仅进行过零星或临时的分析

未进行过此类联动分析

不清楚

Q8:您认为，影响人力资源规划落地效果并最终波及经营业绩的主要内部障碍有哪些？（可多选）

高层领导重视与支持不足

业务部门理解与配合不够

人力资源团队专业能力有限

缺乏有效的技术工具与数据支持

规划本身脱离业务实际或过于僵化

跨部门协作机制不畅

Q9:与同行或市场标杆相比，您如何评价贵公司人力资源规划对经营业绩的实际贡献度？

显著高于平均水平，是核心竞争力之一

略高于平均水平

与平均水平相当

略低于平均水平

显著低于平均水平，拖累业务发展

Q10:为加强人力资源规划与经营业绩的关联，您认为未来最需要优先改进的一个方面是什么？

填空1

Q11:公司是否将人力资源规划的关键成果（如关键人才保留率、培训转化率等）纳入了相关管理者的绩效考核？

是，且权重较高

是，但权重较低

部分纳入

没有纳入

不清楚

Q12:请估计，过去一年中，因人力资源规划有效落地而带来的可量化的经济效益（如效率提升节约的成本、人才引进创造的额外收入等）约占公司总利润或营收的百分比范围（如0.5%-1%， 1%-3%等）。

填空1

Q13:总体而言，您如何评价当前人力资源规划的落地效果？

非常有效，有力支撑了业务发展

比较有效，基本达到预期

效果一般，部分目标未达成

效果较差，与预期差距较大

几乎无效，流于形式

Q14:如果用一句话总结人力资源规划与经营业绩的关系，您会如何描述？

填空1

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