企业项目团队组建科学性与项目目标达成率测评调研

本调研旨在评估企业项目团队组建的科学性及其对项目目标达成率的影响。请根据您的实际经验或理解，如实回答以下问题。所有题目均为必答，满分100分。感谢您的参与！

Q1:在项目团队组建初期，下列哪项被认为是评估团队成员能力最科学的核心依据？

个人资历与工作年限

过往成功项目案例

基于岗位胜任力模型的评估

团队成员间的私人关系

Q2:一个科学的项目团队结构应具备以下哪些特征？（多选）

角色与职责清晰明确

团队成员技能高度同质化

团队规模与项目复杂度相匹配

具备有效的内部沟通与决策机制

团队领导由资历最深者担任

Q3:在团队组建时，除了专业技能，通常还应考察成员的哪两项关键软素质，以提升团队协作效率？

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Q4:项目目标达成率最直接的科学衡量指标通常是？

项目预算的节约程度

项目交付物的客户满意度

项目实际成果与预设目标（范围、时间、成本、质量）的吻合度

团队成员的离职率

Q5:以下哪些因素被证实会显著影响项目目标的达成率？（多选）

清晰且被团队共同理解的项目目标

充足的资源保障（人力、物力、财力）

频繁且无计划的范围变更

有效的风险管理与应对

团队成员的办公环境舒适度

Q6:在项目执行过程中，用于定期监控目标达成进度的常用工具或方法是什么？（请写出一种）

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Q7:当项目团队内部出现重大分歧时，最有利于项目目标达成的决策方式是？

团队领导独断决定，以提高效率

采取少数服从多数的投票方式

基于数据和事实进行充分讨论后达成共识

搁置争议，等待上级指示

Q8:科学的团队激励机制应包含哪些原则？（多选）

激励与个人及团队绩效强相关

激励方式单一，仅限金钱奖励

及时给予认可与反馈

激励标准模糊，以保持灵活性

兼顾短期成果与长期发展

Q9:项目复盘时，除了总结成功经验，还应重点分析哪两个方面以持续提升未来项目的目标达成率？

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Q10:在跨部门项目团队中，确保目标一致性的最有效方法是？

由最高管理层下达强制性命令

在项目启动阶段召开跨部门目标对齐会，并形成书面共识

依靠部门领导私人关系进行协调

在项目出现问题时再协调

Q11:请列举两种有助于提升项目团队凝聚力和协作效率的团队建设活动类型。

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Q12:下列哪项指标通常不直接用于衡量团队组建的“科学性”？

团队成员技能与项目需求的匹配度

团队角色覆盖的完整性

团队成员的平均年龄

团队决策机制的效率

Q13:为提高项目目标达成的可预测性，在团队组建时应考虑引入哪些角色或职能？（多选）

专门的质量保证人员

独立的项目监督或审计角色

仅由业务专家构成

专职的风险管理员

全部由技术开发人员构成

Q14:在敏捷项目团队中，“自组织”团队的科学性主要体现在团队拥有哪两项关键权力？

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Q15:项目结束后，对“项目目标达成率”进行客观评估的最佳主体应该是？

仅由项目团队内部评估

仅由项目发起人或客户评估

由独立第三方或包含内外部利益相关者的评审委员会评估

仅由项目经理评估

Q16:请简述，在您看来，科学的团队组建流程对最终项目目标达成率最重要的贡献是什么？（一句话概括）

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