企业职能团队组建合理性与部门工作效率测评调研

Q1:您认为，一个职能团队（如人力资源部、财务部）的规模与其承担的工作量之间，最理想的关系应该是？

Q2:在评估职能团队组建的合理性时，以下哪些指标是您认为最重要的？（多选）

Q3:当一个部门的工作效率出现持续下滑时，您认为最可能的原因是？

Q4:请列举三个可能影响部门内部信息传递效率的因素。

Q5:在组建一个新的职能团队时，优先考虑成员在性格或工作风格上的多样性，您认为这对团队长期工作效率的影响主要是？

Q6:以下哪些做法，能够直接提升一个职能部门的日常工作效率？（多选）

Q7:在您看来，一个“合理”的团队人员结构，在专业能力上应呈现什么分布？（请用一个短语或短句描述）

Q8:如果发现团队中存在着明显的“忙闲不均”现象，首先应该审视哪个环节？

Q9:跨部门协作效率低下，可能源于职能团队组建或运作中的哪些问题？（多选）

Q10:除了完成KPI，您认为衡量一个职能部门工作效率的另一个关键软性指标是什么？

Q11:对于以项目制为主要工作模式的职能团队（如IT开发、市场策划），其人员配置的灵活性应？

Q12:当评估一个团队的管理者是否称职时，以下哪些行为是积极的信号？（多选）

Q13:请简述“岗位职责说明书”在确保团队组建合理性和提升工作效率中扮演的两个主要角色。

Q14:如果公司计划进行组织架构调整，重新划分某些职能团队的职责范围。从工作效率角度，调整后最应优先进行的工作是？

Q15:一个高效的职能团队，其文化通常具备以下哪些特征？（多选）

Q16:在资源有限的情况下，为提升团队效率，是应该优先投资于“员工技能培训”还是“购买更先进的办公软件”？请给出您的选择并简述一个理由。

Q17:对于团队中绩效持续落后的成员，最体现管理合理性且可能提升整体效率的做法是？

Q18:您认为，定期进行“团队组建合理性与工作效率”测评，对企业最大的价值在于？（请用一句话概括）