技术型团队角色配置与技术创新能力关联性测评调研

本调研旨在探究技术型团队的角色配置如何影响其技术创新能力。请根据您的实际经验与认知，如实回答以下问题。所有题目均为必答，调研结果将严格保密，感谢您的参与！

Q1:在您看来，以下哪种团队角色配置最有利于突破性技术创新（如从0到1的创新）？

团队完全由资深技术专家组成，专注于技术深度。

团队由技术专家、产品经理和用户体验设计师组成，强调多视角融合。

团队主要由初级工程师和一位资深架构师指导，强调学习与执行。

团队角色模糊，成员根据兴趣和能力自由承担任务，强调自组织。

Q2:一个高效的研发团队中，以下哪些角色对于将创新想法转化为可落地产品至关重要？（可多选）

系统架构师

项目经理

测试工程师

市场运营人员

技术文档工程师

DevOps工程师

Q3:在技术团队中，负责将复杂技术方案清晰传达给非技术成员的角色通常被称为 ________。

填空1

Q4:根据“T型人才”理论，一个团队要持续进行渐进式技术创新（优化与改进），哪种人才结构更为理想？

团队成员均为某一领域的深度专家（I型）。

团队成员均为知识面广但深度一般的通才（一型）。

团队由少数领域专家和多数具备一专多能的T型人才组成。

团队全部由T型人才组成。

Q5:在敏捷开发团队中，通常设立一个名为 ________ 的角色，其主要职责是移除团队工作障碍，保护团队免受外界干扰。

填空1

Q6:以下哪些指标可以间接反映一个技术团队的技术创新能力？（可多选）

代码提交频率

专利或技术提案数量

线上故障数量

技术债的识别与偿还计划

团队成员的技能认证数量

新技术在项目中的试点与应用比例

Q7:当团队引入一个全新的、高风险的技术栈时，以下哪种角色配置策略风险相对较低？

成立一个独立的“创新孵化”小团队先行探索，成功后向主团队推广。

要求所有项目团队立即切换至新技术栈，在实践中快速学习。

由团队中的技术负责人独自研究，学成后培训其他成员。

暂不引入，等待技术完全成熟、社区案例丰富后再考虑。

Q8:在团队配置中，专门负责研究行业前沿技术趋势，并评估其与公司业务结合可能性的人员，常被称为 ________ 或技术战略研究员。

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Q9:一个技术团队要建立良好的“创新文化”，在角色职责设计上应注意哪些方面？（可多选）

明确设立“创新时间”（如20%自由时间）并保护其不被常规工作侵占。

设立“失败复盘会”机制，且明确不对非恶意技术失败进行追责。

将创新成果（如专利、开源贡献）纳入绩效考核与晋升体系。

要求所有成员必须每年学习一门新技术并取得认证。

指定固定人员（如架构师）负责所有创新方向的决策。

Q10:对于一个以快速迭代、试错为核心的中小型创业技术团队，初期最应避免哪种角色配置倾向？

角色过度细分，导致沟通成本高昂。

一人兼任多职，保持灵活性。

创始人深度参与核心技术开发。

团队成员背景高度同质化。

Q11:在大型企业的平台型技术团队中，常设 ________ 角色，负责制定技术标准、统一架构规范，以提升整体技术协同与创新效率。

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Q12:从团队心理安全的角度，哪些角色行为有助于激发成员的技术创新积极性？（可多选）

技术领导者在讨论中率先承认自己的知识盲区。

产品经理明确拒绝所有技术上暂不可行的需求。

在代码评审中， Reviewer 更多使用提问和建议而非直接批评。

建立“师徒制”，由资深成员系统性辅导新人。

定期举行技术分享会，鼓励任何成员上台分享。

Q13:在分布式/远程技术团队中，为了维持创新所需的紧密协作与知识流动，以下哪项角色或机制最为关键？

设立更严格的每日站立会制度，要求全员视频参加。

配备功能强大且适合异步协作的在线文档与设计工具。

指定一名专职的“远程协作协调员”。

要求所有重要决策必须通过实时视频会议做出。

Q14:在 DevOps 文化中，倡导“谁开发，谁运行”，这实质上是将传统运维的部分职责与 ________ 角色进行了融合。

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Q15:评估一个技术团队的角色配置是否合理，一个重要的原则是看其是否形成了良性的“能力梯队”。这里的“梯队”主要指什么？

成员在年龄上形成老、中、青的分布。

成员在技术职级上形成从初级到专家的完整序列。

成员在技能和经验上互补，并能实现有效的知识传承与接替。

团队同时拥有前端、后端、移动端等多种技术栈的成员。

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