中小企业团队组建灵活性与发展需求适配度测评调研

Q1:您所在的企业目前处于哪个发展阶段？

Q2:在过去一年中，您的企业主要通过哪些方式补充核心团队人员？（可多选）

Q3:当企业面临一个临时性的、跨部门的重点项目时，组建项目团队的通常做法是？

Q4:请简要描述一次您认为团队组建非常成功，有效支撑了业务发展的具体事例。（例如：为开拓新市场组建了专项小组）

Q5:您认为当前团队的组织结构（如职能型、项目型、矩阵型等）是否能快速响应市场变化？

Q6:在决定为某个新业务或新产品线组建团队时，主要考虑哪些因素？（可多选）

Q7:您认为在团队组建过程中，最大的内部阻力或挑战通常来自哪个方面？（例如：部门墙、预算限制、人才缺乏等）

Q8:企业是否有针对核心员工的轮岗或跨部门培训机制，以增强人才储备和团队调配的灵活性？

Q9:在团队人员配置上，企业更倾向于采用哪种用工模式来保持灵活性？（可多选）

Q10:当业务需求发生变化（如产品线调整、市场收缩）时，企业调整现有团队的效率如何？

Q11:请列举1-2项您希望企业未来在团队组建与管理方面能够改进或引入的灵活机制。（例如：更敏捷的预算审批、内部人才市场等）

Q12:您认为当前团队的技能组合与公司未来1-2年的发展重点匹配度如何？

Q13:为提升团队与业务的适配度，企业目前更侧重于采取以下哪些措施？（可多选）

Q14:从整体上看，您如何评价您所在企业“团队组建的灵活性”与“业务发展需求”之间的适配水平？

Q15:请留下您对本次调研的任何其他意见或建议。