大型企业团队组建体系化与风险管控效果测评调研

本调研旨在评估贵公司团队组建流程的体系化程度与风险管控效果。请根据实际情况作答，所有题目均为必答。调研结果将严格保密，感谢您的参与！

Q1:在贵公司，团队组建的启动通常由哪个部门或角色主导？

人力资源部

业务部门

项目管理部门

高层管理者直接指定

Q2:在团队组建前，通常会进行哪些关键环节的分析？（多选）

业务目标与任务分解

现有人员技能盘点

市场薪酬水平调研

潜在风险识别与评估

办公场地与设备规划

Q3:贵公司为新组建团队设定明确绩效目标（如OKR或KPI）的时间点通常在？

团队组建完成后

核心成员到位后

在团队组建规划阶段即同步设定

根据项目进展临时设定

Q4:请列举团队组建过程中，您认为最重要的三个内部风险因素（例如：技能不匹配、角色模糊等）。

填空1

Q5:对于关键岗位的候选人，除了专业技能，贵公司最常考察以下哪项软实力？

创新能力

跨部门沟通协调能力

抗压能力

学习与适应能力

Q6:为管控团队组建后的融合风险，贵公司采取了哪些措施？（多选）

举办团队破冰与启动会

指定资深员工作为导师（Buddy）

制定详细的团队工作章程（Team Charter）

进行定期的团队氛围调研

提供必要的技能补充培训

Q7:在团队人员配置上，除了内部选拔，贵公司最主要的外部招聘渠道是什么？（例如：主流招聘网站、猎头、内部推荐等）

填空1

Q8:贵公司是否有成文的《团队组建流程与规范》文档？

有，且被严格执行和定期更新

有，但执行比较灵活

没有成文规范，但有一些惯例

完全没有

Q9:在评估团队组建效果时，贵公司会关注哪些短期指标？（多选，通常指组建后3个月内）

关键岗位到岗率

新成员离职率

团队首次项目里程碑达成情况

团队成员满意度

团队整体成本预算执行率

Q10:当团队组建过程中出现核心岗位招聘严重滞后时，最常用的应急方案是？

调整项目时间表

提高薪酬预算，紧急启用猎头

从内部其他部门临时借调人员

将工作分解给现有团队成员承担

Q11:请简述在您的经验中，一次“失败”的团队组建，最主要的原因可能是什么？（例如：目标不清、负责人不力等）

填空1

Q12:贵公司是否对团队组建的总成本（含招聘、培训、磨合期效率损失等）进行过测算或复盘？

有详细的测算模型并定期复盘

有粗略估算，但未系统复盘

只关注直接招聘成本

从未测算过

Q13:为提升团队组建的体系化水平，您认为未来最需要加强的环节是？（多选）

前置的战略与需求分析

人才评估与选拔的工具与方法

入职与融合流程的标准化

组建效果的数据化评估与反馈

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