年团队组建与企业战略匹配度与发展效果测评调研 - 问卷调查调研模板

年团队组建与企业战略匹配度与发展效果测评调研

本调研旨在评估团队组建与企业战略的匹配度及发展效果。请根据实际情况如实作答，所有题目均为必答。调研满分100分，预计用时15-20分钟。您的回答将仅用于统计分析，感谢您的参与！

Q1:您认为贵公司当前的核心战略目标是什么？

扩大市场份额

提升产品/服务质量与创新

优化内部运营效率与成本控制

拓展新业务领域或实现多元化

Q2:在组建或调整团队时，主要考虑了哪些与企业战略相关的因素？（可多选）

团队技能组合是否支持战略落地

团队规模与预算是否匹配战略资源规划

团队文化与公司战略倡导的价值观是否一致

团队领导者的战略理解与执行力

Q3:团队成员的选拔标准，多大程度上直接关联了公司战略所需的核心能力？

完全关联，是首要筛选条件

高度关联，是重要参考条件

部分关联，会有所考虑

基本不关联，主要看岗位通用要求

Q4:请列举1-2项您所在团队为支持公司战略而设定的年度关键绩效指标（KPI）。

填空1

Q5:团队获取的资源（如预算、工具、培训）是否足以支撑其完成战略相关任务？

完全充足且高效

基本充足，但存在优化空间

比较紧张，需要优先排序

严重不足，制约战略执行

Q6:团队在过往一年中，为适应战略调整，经历了哪些主要变化？（可多选）

成员结构调整（如引进新技能人才）

工作流程或协作模式优化

目标与绩效考核指标更新

技术或工具升级

Q7:团队内部沟通战略目标与进展的频率如何？

定期（如每月/每季度）进行专题沟通

仅在项目启动或年度规划时沟通

管理层知晓，但未系统向全员传达

很少或几乎没有专门沟通

Q8:您认为团队在理解并认同公司战略方面，目前面临的最大挑战是什么？（请简要描述）

填空1

Q9:基于当前团队配置，您认为团队执行战略任务的整体效率如何？

非常高，能超额或提前达成目标

较高，能按计划完成目标

一般，需要较多协调和努力

较低，经常遇到阻力或延迟

Q10:为提升团队与未来战略的匹配度，您认为最需要加强的方面是？（可多选）

前瞻性的人才规划与技能储备

强化跨部门协同机制

增加战略解码与目标对齐的培训

优化激励体系，强化战略贡献导向

Q11:团队的文化氛围（如创新、协作、执行力）与公司战略所要求的文化是否契合？

高度契合，是战略推进的助力

基本契合，偶有摩擦但不影响大局

存在一定偏差，需要引导调整

差异较大，可能成为战略阻力

Q12:请举例说明一次团队成功支持公司战略落地的具体事例（如成功项目、关键突破等）。

填空1

Q13:您如何评价团队领导者（或您自己，如果是领导者）在战略传达与落地推动中的作用？

非常关键，是战略与团队工作的桥梁

比较重要，能进行必要的解释和任务分解

作用一般，更多是执行上级指令

作用有限，战略落地主要靠员工自觉

Q14:您认为哪些指标最能衡量“团队发展效果”？（可多选）

战略目标达成率

团队成员能力提升与满意度

团队协作效率与创新能力

外部客户或合作伙伴的评价

Q15:总体而言，您认为当前团队组建与公司战略的匹配度处于什么水平？

卓越匹配，是战略成功的核心优势

良好匹配，能有效支撑战略发展

基本匹配，但有明显优化空间

匹配不足，可能影响战略进程