年企业跨层级团队协作效果与决策执行效率测评调研

本调研旨在评估您所在企业跨层级团队协作的实际效果与决策执行效率。所有题目均为必答，请根据您的真实感受与实际情况作答。调研结果将严格保密，仅用于分析改进。感谢您的参与！

Q1:您认为所在团队中，来自不同层级（如高层、中层、基层）的成员在沟通时的开放度和坦诚度如何？

非常开放和坦诚，信息完全共享

比较开放，但部分敏感信息会有所保留

一般，沟通主要限于工作必要信息

不太开放，层级壁垒明显，沟通谨慎

非常封闭，信息流通不畅

Q2:在跨层级团队协作中，您认为哪些因素对决策执行效率的负面影响最大？（可多选）

决策信息传递不准确或延迟

不同层级对决策目标理解不一致

执行过程中缺乏必要的资源支持

跨部门/层级权责不清，互相推诿

缺乏有效的执行过程监控与反馈机制

团队文化不支持快速试错与调整

Q3:请简要描述一个您亲身经历的、成功的跨层级协作项目案例，并指出其成功最关键的两个因素。

填空1

Q4:当一项决策需要跨层级团队共同执行时，您所在团队通常如何确保各层级行动的一致性？

有标准的SOP和清晰的指挥链，严格按流程推进

通过定期同步会议和共享文档来对齐进度与理解

依赖关键节点上的关键人物进行协调与推动

更多是各自为政，事后才发现问题并进行补救

缺乏明确机制，一致性较差

Q5:在您看来，提升跨层级决策执行效率，最需要改进的一个管理系统或工具是什么？（例如：项目管理软件、沟通平台、绩效系统等）

填空1

Q6:您认为有效的跨层级协作能给企业带来哪些主要价值？（可多选）

加速创新与问题解决速度

提升组织整体的敏捷性与适应能力

增强员工归属感与敬业度

降低沟通成本与内部损耗

更精准地捕获市场与客户需求

优化资源配置，避免重复劳动

Q7:在跨层级会议中，基层员工的意见通常被如何看待和处置？

高度重视，作为决策的重要输入

会听取，但影响力有限

象征性听取，很少被采纳

很少有机会表达

基本没有发言权

Q8:请列举一个在跨层级协作中经常遇到的具体沟通障碍。

填空1

Q9:您认为公司现有的激励机制，是否有效促进了跨层级团队为共同目标而努力？

非常有效，个人与团队目标高度统一

比较有效，但仍有改进空间

效果一般，个人绩效与团队协作关联度不强

效果较差，激励机制反而鼓励了部门墙

完全没有促进效果

Q10:为改善跨层级决策执行，您认为公司领导层最应该采取哪几项行动？（可多选）

亲自示范并倡导开放、透明的协作文化

简化决策审批流程，适当授权

建立跨层级联合项目组，并赋予明确权责

投资建设统一的协作与信息共享平台

将跨团队协作成果纳入管理者考核指标

Q11:请用1-2个关键词描述您心目中理想的跨层级团队协作状态。

填空1

Q12:当不同层级的团队对任务优先级产生分歧时，通常如何解决？

由最高层级负责人直接裁定

通过数据分析和客观标准协商决定

召开跨层级会议讨论并达成共识

各自按自己的理解执行，导致冲突

问题被搁置，等待上级发现并协调

Q13:在决策执行过程中，您通常通过何种渠道获得关于执行进展和问题的反馈？

填空1

Q14:总体而言，您如何评价所在企业当前跨层级团队协作与决策执行的效率？

非常高，是我们的核心竞争优势

比较高，能较好地支持业务发展

一般，有提升空间，但不构成严重瓶颈

比较低，经常拖慢项目进度

非常低，严重影响了公司运营

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